訾尊-广东省企业管理咨询协会

訾尊

专家类型：   精益管理
证书编号：   zkj20191046
专长项目：   1、六西格玛改善&管 2、6S/TPM、设备管理3、精益改善&管理
公司名称：   深圳市谋事集智咨询有限公司

详细介绍

主持或参与的项目：

在东莞超霸电池有限公司任职精益六西格玛推进Leader期间担任项目组长成功完成了《减少PA型号正极辘坏生产损耗》、《减少100HC卷短路损耗》、《减少100HC型号电池生产损耗》等公司级Lean Six Sigma Projects，使项目关键指标不良水平下降50%以上，每年为公司带来直接收益超过60万元，辅导公司其他绿带或黑带完成10多个Lean Six Sigma Projects，每年为公司带来直接收益超过百万元。在深圳某咨询公司任职高级顾问师辅导河南顺达化工有限公司六西格玛项目期间，辅导了《提高合成车间醋酸产量》、《优化净化车间精制气CO纯度》、《降低制气车间单方CO成本》、《优化原料车间煤棒质量》等20余个六西格玛工艺改善、设备改善项目，使项目关键指标综合质量水平提高30以上，每年为其带来直接收益逾500万元，同时培养了5位黑带、20多位绿带人员，提高了客户的质量管理和改善水平，提升公司的综合竞争能力。获得客户公司高度认可，为公司在化工行业赢得了良好的口碑。

6S/TPM、设备管理咨询项目：在深圳某咨询公司任职高级顾问师辅导中航工业豫北转向系统股份有限公司设备管理期间，根据公司设备和团队实际情况进行设备管理创新，把全员自主设备保全TPM和专业设备保全有机地融为一个管理体系，经过实践取得良好的实效。在此期间，指导公司操作和机修人员做了很多设备改善，不断优化设备预防点检和保养体系，健全设备易损件管理，逐渐改变了设备管理人员不断救火无暇预防保养的恶性循环，扭转了操作和机修人员互相推诿扯皮的怪象，建立了即讲分工更讲合作的良好团队氛围，使生产现场管理得到明显改观，可视化水平明显提升，设备故障次数和设备故障时间比导入咨询管理前降低了50%以上，设备平均故障间隔时间MTBF提高了1倍以上，设备平均维修时间MTTR降低了50%以上，生产效率和，质量水平提升10%以上，使客户在系统的精益管理评比中获得金奖，受到客户公司自下而上的一致认可和好评。此套设备管理体系方法在深圳金洲精工有限公司推广亦取得类似的良好效果。

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