参与的主要项目有:
1.汉能控股集团营销咨询项目,作为咨询方案的主持人,制定了汉能薄膜太阳能产品系列的营销全套解决方案,帮助其形成成体系的解决方案营销活动,快速培育市场,完成了一系列具有影响力和显著市场收益的推广活动,有效支撑了公司战略目标的落地实施。
2.八达岭旅游总公司营销体系深化项目,作为项目总监,为传统旅游目的地企业向数字化营销的转型,提供了全程的指导,为其重塑了营销体系和能力,设计了组织变革实施方案,帮助其在众多新兴竞争对手的围困下实现破局的关键。
3.北京城建集团国际事业部流程变革项目,作为项目经理,为其梳理、重新设计了业务流程及管理体系,帮助其理顺了国际业务的核心业务流,保障其十三五战略规划得到有效支撑。同时,项目过程中设计了变革管理的思路、方法和策略计划,保障其组织有效、平稳地根据流程变革的要求完成转型。
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