学习 · 创新 · 责任 · 奉献
一、研究成果：
1）组织开发了【天行健 爆品方法论(TXJ-IPM)】，应用于面向BTC企业产品研发，并输出提升爆品方案。
2）组织开发了【天行健质量持续提升模型( TXJ-QSCM)】，应用于指导企业实施品质管理持续提升系统建设，明确实施路径与工作步骤。
3）组织开发了【产品研发功能矛盾消除与参数落地实施QFD To TRIZ To DOE】，应用指导企业产品研发创新，消除矛盾与参数设计创新，帮助寻找关键工艺参数与关键物料特性的设计空间与控制空间。
4）组织开发了【六西格玛绿升黑带课程】、【六西格玛准黑带大师DMAIC统计课程】、【六西格玛设计黑带课程】、【六西格玛流程设计课程】、【六西格玛设计绿带课程】、【产品设计潜在失效模式与分析课程】、【成功的产品研发项目管理】、【产品研发流程梳理与优化课程】、【六西格玛项目管理课程】…等数十项课程“教材”与“教案”。
二、主持项目：（近三年的代表项目）
1）希杰生物科技集团：2019年10月希杰（聊城）主持与主导流程创新管理咨询提升流程效能 10个革新课题效益大1356万美金，并取得客户专业、敬业、爱业认可证书，并启动二期客户指定的持续服务咨询顾问；2021年3月希杰（沈阳）一期 流程创新管理咨询提升流程效能 ，16个革新课题节约2468万美金；培养流程绩效管理与创新专家36位；
2）2019年3月至今，主持了吉利汽车集团【六西格玛管理项目】，帮助集团研究院及其旗下吉利动力总成8个基地推动六西格玛管理工作。构建了六西格玛管理系统与六西格玛人才训练及管理机制；训练六西格玛绿带与黑带人才，认证人数占管理人员的40-60%，从研发流程角度解决行业顽疾10个，产生并投入应用专利6分；每年的六西格玛攻关型项目完成率达90%，经济收益显著。
3）近三年曾为 好太太股份、广州和合肥阿雷斯提股份等大型公司提供流程梳理优化方面的咨询服务（持续改善系统构建与优化，质量与效率提升专家人力培养等工作）；培养企业流程梳理优化即质量与效率提升改善专家 1000人以上（包含DMAIC、DFSS、LEAN等课程）辅导改善项目超过260件以上（包含DMAIC,DFSS,LEAN,流程再造等类型）；带领顾问团队，开发企业新产品研发绩效提升管理系统的咨询服务，并成功应用于好太太股份、福田股份等
4）2021年9月至今，主持了北汽福田汽车【六西格玛管理变革】咨询项目。帮助.管理与督导8个子公司与事业部，启动116六西格玛流程改革项目，建立规范化、标准化的制造管理体系，提升与稳定产品品质，提升生产效率，降低制造成本，为打造国际一流产品夯实了基础；培养绿带、绿带专家43位；试点六西格玛变革项目，涵盖了工程、供应链、生产、集团服务流程等，财务收益达到3460万美金；
