黄颖梅-广东省企业管理咨询协会

黄颖梅

专家类型：   国际注册管理咨询师
证书编号：   暂无
专长项目：   1、战略咨询 2、人力资源管理咨询 3、财务管理咨询
公司名称：   广州竣盛工程造价咨询事务所有限公司

详细介绍

研究、咨询专业：
1、战略咨询
2、人力资源管理咨询
3、财务管理咨询

研究成果：
1、2019年主持超高压输电公司设备-备品备件关系图谱研究项目：针对超高压输电公司“没有在定额备品备件与运行设备之间建立有效对应关系”及亟待建立更为规范、科学的备品备件储备定额模型两个需求点进行方案设计。本项目的是深化储备物资定额管理，厘清设备-备品备件关系的底层逻辑，并据此提出信息化方案和技术规范书。项目目标是：“设备-备品备件关系图谱”层次清晰、关系明确、颗粒度合理规范，能指导备品备件管理模块建设；提出科学合理、参数可落实的定额模型，项目成果应能在公司内部推广应用。
2、2019年参与广州供电局电力物资采购指标库优化研究项目：本项目是行业分析性质的管理咨询项目。针对广州局现有2000余条物资目录项下的供应市场进行数据收集、统计分析等工作，为广州局制定科学的采购策略（包含规范化的需求填报模板和评标规则等）提供依据。为支撑广州局科学制定采购策略，在充分尊重市场主体商业秘密和隐私的前提下，开展电力物资供应行业的市场分析，以期协助广州局建立清晰的行业逻辑、呈现阶段性行业现状，为需求申报模板的优化及审核审查、商务限定条件的规范、价格评分模型的选择、分标分包策略等事前事中监管提供依据，提升广州局招标采购的科学管理水平。
3、2019年参与广东电网能源发展有限公司水泥行业调查及采购策略优化项目：摸清水泥产品的市场供应特征，区域市场竞争的政策壁垒和资源壁垒等；坚持从实际出发，牢牢把住“保供应”这个采购的基本出发点，善于抓重点、解决主要矛盾。在此基础上提出水泥类物资的合理化采购建议。建立清晰的水泥行业逻辑。通过专家访谈或二手资料分析等方法，摸清该行业运行的主要逻辑，呈现行业供求关系、产业链全貌、厂商行为特征（如定价模式）等。基于水泥行业特征优化采购策略。健全非招标采购的相关管理要求，从客观存在的事实和规律出发，既要保证采购的合规性、合法性，也要保证采购工作的及时性、有效性。
4、2017年主持中山电力工程有限公司人力资源管理项目。
5、2015年主持湛江供电局人力资源规划及薪酬、绩效管理。
6、2014年主持东阳市光明电力建设有限公司人力资源管理项目。
7、2014年主持福州榕能电业有限公司建设集体企业市场化评价与激励机制课题研究管理咨询项目。
8、2014年主持中山供电局多经企业诊断与发展战略规划项目。
9、2013年主持惠州市鸿业电力有限公司公司撤并及薪酬绩效管理设计。
10、2012年主持德清供电局集体资产经营中心制度群设计。
11、2011年主持佛山电力设计院薪酬体系设计。