甘国轩-广东省企业管理咨询协会

甘国轩

专家类型：   精益生产
证书编号：   zkj20191231
专长项目：   1、研究 2、咨询专业
公司名称：   广东顺德志韬智造企业管理咨询有限公司

详细介绍

佛山市顺德区雪特朗电器有限公司是一家中外合资企业,专业设计、生产、销售咖啡壶、电烫斗、打蛋机、吹风机、多士炉、无线水壶、暖炉、搅肉机、榨汁机、圣诞灯饰、滑板车、小冰箱等系列家用电器.公司创建于1991年,员工人数达600余人.
企业需求：1、缩短交货周期提升订单准交率；2、提升人均月产值；
老师进驻时调研发现：1、客户订单准交率为28.18%，交货周期为62天(客户要求40天）； 2、2018年1-7月人均月产值为30499.39元；

针对订单准交率低老师做进一步调研发现，影响订单准交的主要原因是生产计划达成率低，生产没有按照计划部的计划去生产或没有按时完成生产计划，老师再次深入的针对生产没有按照计划去做或没有按时完成计划的原因再次进行调查时发现，生产计划达成率低调主要是由以下原因造成：1、物料不齐套、无法按计划生产；2、物料按时回厂检验不合格；3、领料时才发现、昨天入仓的物料找不到了；4、上线后才发现，来料品质不合格；5、上线后才发现，结构无法组装；6、人员不够、不稳定、生产效率低无法按计划生产；7、人员不稳定造成品质不良；

针对以上问题老师制定并推行了以下方案：
一、物料不齐套或物料按时回厂检验不合格-主要为生产计划及采购物料没有统筹协调，前后车间生产及采购物料不同步、标准不明确造成；1、制定了月、周出货计划，并根据出货计划制定各车间的生产计划，明确各车间的生产日期及完成日期；2、明确各类采购物料采购周期（一般采购周期及紧急周期），针对采购周期特别长的物料（超出交货周期的物料），制定安全库存；3、制定采购物料跟进表，明确各采购物料的回厂日期（所有采购物料必须在生产上线前3天回厂，包材提前2天回厂）；3、采购下达采购订单后，供应商必须做首件经确定后才能生产，当出现来料检验不合格时，必须由计划物控部主导进行评审，并根据订单交期确定物料的处理方式；
二、、领料时才发现、昨天入仓的物料找不到了-主要为仓库没有做储位管理，管理员完成靠经验管理，回来物料乱堆乱放造成；1、推行仓库整理整顿攻关方案，导入储位管理；2、对整个仓库进行重新规划，明确仓位、储位及责任人；3、明确规定物料在入库时必须在2小时内进行归位，并将物料储存位置导入ERP；4、在打印领料单时储位必须显示在领料单上，方便查找；5、推行备料机制，明确仓库提前3天实物备料，杜绝欠料；
三、上线后才发现来料品质不合格或上线后才发现结构无法组装-主要为IQC检验不认真或检验标准不统一及无试产，无做首件检验造成；1、推行首检管理规定，明确所有产品在上线前一天生产班组长必须做首件，经车间主管及品质部确认后，才能上线生产，杜绝来料品质问题及结构问题；2、建立品质部检验标准，明确各类产品检验规范及方法；3、对品质部人员进行培训，使其熟练掌握检验标准与方法；4、导入异常排查机制，杜绝异常发生；
四、人员不够、不稳定、生产效率低无法按计划生产-主要原因为生产异常多，员工赚不到钱造成；