一目了然管理即可视化管理，其作用不言而喻，越来越多的企业把其运用到生产现场、日常业务管理中，使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头，成了判定企业现场管理水平的标志，进而成为判定企业质量好坏、效率高低的一把标尺。很多企业推行一目了然管理就像一阵风，附属于5S或6S推进之下，不成系统，难于持续或维持，找不到一目了然管理核心，把握不住其标准、内容、方法。本课程，从大视角出发、多案例入手，全面讲解一目了然管理层次、标准、方法、技巧，使其与企业生产管理、设备管理、物流管理、质量管理、安全管理、成本管理、班组管理等紧密结合，助力企业快速打造卓越现场管理，实现人、机、物状态定置化、规范化、高效化管理，真正实现一目了然化，促进安全、文明生产。

1）企业一目了然管理的战略意义与内部开展可视化管理系统分类、推进思路

2）企业一目了然管理通用标准创建原则、方法与技巧

3）企业一目了然管理专用标准创建原则、方法与技巧

4）企业一目了然管理推进制度、流程、步骤

4）企业一目了然管理在设备管理中的作用与突破

5）企业一目了然管理在生产管理中的作用与突破

6）企业一目了然管理在安全管理中的作用与突破

7）企业一目了然管理在效率管理中的作用与突破

8）企业一目了然管理在质量管理中的作用与突破

9）企业一目了然管理在标准管理中的作用与突破

10）企业一目了然管理在物流管理中的作用与突破

11）企业一目了然管理常见问题与破解

12）企业一目了然管理手册编制与VI系统升级维护方法

总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

1）什么叫一目了然？

2）多视角看待一目了然管理的现实意义

3）一目了然管理推进的迫切需求    人性化基础

4）一目了然管理运用的多层次分类

5）一目了然管理的作用聚焦

2  一目了然管理的沟通作用

2  一目了然管理的规范作用

2  一目了然管理的简化作用

2  一目了然管理的保障作用

1）一目了然管理推进基础与组织

2）一目了然管理贯彻标准与原则

3）一目了然管理常见通用标准设计与确认

4）一目了然管理专用标准选择与运用

5）一目了然推进流程步骤与实用表单

6）后勤部门一目了然管理推进技巧

7）辅助部门一目了然管理推进技巧

8）生产现场一目了然管理推进技巧

l  一目了然管理在设备管理中的广泛运用

1）岗位操作一目了然法

2）自主点检一目了然法

3）保养维护一目了然法

4）检维修管理一目了然法

l  一目了然管理在生产管理中的广泛运用

1）生产计划一目了然管理法

2）生产进度一目了然管理法

3）生产标杆激励一目了然管理法

l  一目了然管理在安全管理中的广泛运用

1）常见特种设备安全管理一目了然管理法

2）安全文化氛围营造一目了然管理法

l  一目了然管理在改善管理中的广泛运用

1）标准化展示一目了然管理法

2）看板管理一目了然管理法

3）质量管理自我控制一目了然管理法

4）一目了然管理在防呆管理中的作用与发挥

1）一目了然管理标准再创新大赛策划与实施

2）一目了然管理与现场6S管理的深度结合

3）一目了然管理与员工品格化塑造深度结合

4）一目了然标准集成汇编与企业VI、员工手册深度结合

1）一目了然管理评价机制创建与优化

2）一目了然管理评价小组成员合理选拔与标准把握

3）一目了然管理评价实施与评价报告编制技巧

4）一目了然管理评价成果展示与交流

5）一目了然管理评价不足与改进