为在21世纪无限竞争时代赖以生存和先占机会，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接与反映，造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略执行管理体系，利用TOP-DOWN展开方式，使得战略体系、革新体系、运营体系彼此间相互联系和连续，并且所有各组织都按照CTQ-Y Tree方式，系统性地导出基于经营战略的KPI目标和改进项目，保证没有遗漏和重复，营造全员参与的经营革新活动氛围，达成公司的愿景和战略目标。

 

● 主要成功案例

n  成功客户：三星、华为等知名企业

- 指导项目：战略执行体系

- 指导成果：

◇ 通过基于经营战略的系统性的目标管理和导出改进项目，运用更系统的革新活动，以12个运营方法论手册为标准来具体推进管理。

◇ 三星以特有的经营革新理念《经营=革新=6SIGMA》，利用战略分解、CTQ展开、项目导出以及Champion Day等多种运营方式，创出了显著的效果

◇ 华为通过此次经营战略执行体系的建立并加速推进，确保超一流竞争力，为实现中长期经营战略目标奠定了基石。这套TOP-DOWN式运营体系得到了华为CEO的大力肯定，他要求在全部事业部加快推广这套方法，以便快速达成经营目标。   

 

n  学习基于企业中长期的战略，利用SWOT、Canvas等方法确定可衡量的具体战略方向

n  识别为支撑战略目标达成的中长期的关键要素

n  构建达成企业中长期战略目标的KPI池

n  确定基于战略的战略衡量指标KPI的基线及目标

n  掌握基于战略的CTQ-Y分解方法及导出Champion项目及改进项目的方法

n  学习目标设定与推进方法，培养具体执行的能力

n  培养构筑有效达成目标的综合管理系统能力以及构筑项目管理的IT系统

n  提升中高层的领导力及提升推进办对公司革新主导推进的能力

n  通过系统性的KPI目标及改进项目管理活动，实现利润最大化

 

培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行、不能完全落地的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以Champion、改进项目为具体推进举措，使得战略落地的过程。分享优秀公司战略执行体系案例

 

n  经营战略定义、种类及特点

n  战略的概念与战略性思考

n  制定经营战略的基本框架

n  经营战略失败的原因与解决举措

n  战略与执行的连接：战略体系、革新体系、运营体系

n  以闭环形式推进的战略执行体系流程介绍

n  先进优秀公司战略执行体系案例介绍

n  战略与 6Sigma 管理的独特推进案例介