2013年12月《中国式绩效管理》公开课上海站-广东省企业管理咨询协会

来源：副会长单位-力鼎咨询 2013/12/2 9:45:02 点击：

《中国式绩效管理》全国巡回公开课上海站由上海电信鼎力支持！

如果你困扰这些问题，一定不要错过本课程：

如何将组织外部的压力传递到内部？如何在组织内部保持新鲜的活力？

如何在组织内部建立公平公正的考核激励氛围，以业绩导向为先？

如何让高层重视绩效管理？绩效文化该如何建立？

直线经理认为绩效管理是给HR打工，如何让管理者重视绩效管理？

岗级高的人是否绩效就一定好？绩效与绩效工资什么关系？

容易量化的工作好考核，不能量化的工作如何考核？

同一部门不同岗位不同岗级的员工如何进行强制分布考核？

计划赶不上变化快，该如何考核？

我部门的C比另一个部门的A还好，这种强制分布的考核有道理吗？

员工对考核产生负面情绪，认为这是管理者管控员工的手段？如何解决这一矛盾？

组织内部一线部门老被扣分，职能部门考核得分反而都很高？该如何平衡？

正职可以与部门业绩挂钩，副职如果都挂部门业绩，似乎不合理？

……

客户评价：

2009-2013年，国资委在央企全面推行全员绩效管理，中石油集团公司人事处长培训班、大港油田、管道局、渤海钻探、昆仑燃气集团、广东销售、广西销售公司等反复引入中国式绩效管理课程；

2010年南方电网广东佛山供电局率先引入该课程，2011年5月导入巡维班组量化模型咨询项目；2011年11月广东电网引入一般管理人员绩效咨询项目；2012-2013年广东电网、贵州电网、广西电网、深圳供电局纷纷引入该系列课程内训；

2009-2012年南方航空人力资源体系、航空服务部、SOC、大连公司、北京公司、新疆公司持续采购该课程，人力资源部总经理蔡治洲评价“这是我听到最好的绩效管理课程！”

2012年工商银行总行启动绩效管理培训年，广西工行及下属二级分行、广东省工行、广东省工行营业部、四川省工行营业部、湖北省工行纷纷引进该课程，对分行行长、部门老总、支行行长、人力资源条线管理者进行绩效管理轮训；

2011-2013年中国建设银行总行在全国推行员工绩效管理项目。陆续有福建建行、厦门建行、四川建行、浙江建行、山东建行、辽宁建行、广东建行、上海建行、安徽建行、苏州建行、青岛建行、天津建行、北京建行等20家一级分行引入该课程的轮训及辅导项目；

2009-2013年中国银行四川省分行、河南省分行、浙江省分行、福建省分行、深圳分行、天津分行、山东分行、安徽分行、宁波分行、江西分行、贵州分行、广西分行纷纷引进该课程，河南省分行白树屏行长、福建省分行陶以平行长亲自参加并给予该课程高度评价；

2009-2013年招商银行总行引进该课程针对500名中高层管理者内训，得到总行领导高度赞许；招商基金、信用卡中心、公司业务部、武汉分行、宁波分行、哈尔滨分行、郑州分行、南京分行、深圳分行、济南分行等陆续引入该课程；

2011年中信银行长沙分行引入该课程大讲堂，得到分行李欣行长高度评价，并将该课程作为管理者的必修课程，并在2012年引入中后台部门考核咨询项目。中信银行昆明分行、成都分行引入培训及咨询项目；

2009-2013年中国电信集团广东公司、江西公司、上海公司、浙江公司、湖北公司、福建公司陆续引进该课程，覆盖下属地市分公司80期共3000名直线经理；

2009-2013年中国移动珠海/汕头分公司、无线音乐基地、四川公司、安徽公司、山西公司、河南公司引进该课程；珠海分公司熊勇总经理参加该课程培训，评价“这是一门我不能走也不想走的课程”；v

2011-2013年，中国联通上海分公司通过“课程培训+顾问辅导+磁化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果；该课程被指定为公司二、三级经理必修课程；

2009年腾讯公司以该课程为基础，开发《基层干部绩效管理四步法》，在内训中得到最高反馈。

对象：总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理

培训时间：2013年12月13日

辅导时间：2013年12月14日（针对前8家预约单位）

培训地点：上海市区

培训费用：￥1500元/人（含培训教材、午餐）

支持单位：广东省企业管理咨询协会

报名热线：0755-86367263/86367385/86367522

报名邮箱：leading@leading-c.com

公司传真：0755-86369099