新源公司作为国内唯一的电力行业IPMP国际项目经理认证培训中心，举行了多期培训班，成绩骄人。在2013年7月举行的“第八届中国IPMP国际项目经理大奖”颁奖典礼中，合鸿达公司总经理蔡清伟先生荣获“中国十佳杰出IPMP国际项目经理”称号、 番电集团总经理朱传和先生与工程公司副总经理田宝柱先生荣获“中国十名优秀IPMP国际项目经理” 称号。

    2013年7月5日—6日，第六届中国项目管理应用与实践论坛在北京亮马河饭店隆重举行，蔡清伟总经理带领李绮华、刘毅川、蓝俊铭、韦波、田宝柱等合鸿达公司高级管理人员参加了本届论坛。“中国项目管理应用与实践论坛”是一个定位服务于我国各行各业项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性、实践性论坛。本届论坛的主题为《创新时代的项目化管理》，共600多名项目管理界专业人士参加，大会同时设立五个分论坛，主题分别为总裁暨企业项目化管理、工程项目管理创新与实践、制药行业项目管理、汽车研发项目管理、IT 项目管理-实践与融合。

    同期，举行了2013年“第八届中国IPMP国际项目经理大奖”的颁奖典礼，本届活动评选出“中国十佳杰出IPMP国际项目经理”及“中国十名优秀IPMP国际项目经理”。广东合鸿达投资管理有限公司总经理蔡清伟荣获“中国十佳杰出IPMP国际项目经理”大奖，与此同时，广州番电电力建设集团有限公司总经理朱传和与及广州市电力工程有限公司副总经理田宝柱荣获“中国十名优秀IPMP国际项目经理”大奖。

    期间，蔡清伟总经理应大会邀请作了主题为“浅析如何构建企业项目管理体系”的演讲。演讲分为四个部分，分别是项目管理体系的定义、体系构建的重要性和必要性、如何构建项目管理体系以及体系的竞争优势。在项目管理体系的定义上，蔡总经理将项目管理体系定义与公司战略目标结合在一起，将其定义为以项目生命周期为主线，通过提升核心施工和综合服务能力，进而形成清晰、结构化和层次化的管理系统，使管理的重心由“追求项目单一要素效益最大化”向“追求项目综合效益最大化”转变，最终实现广东合鸿达投资管理有限公司“协同、高效、绿色”的电力行业产品服务综合供应商的战略目标。在体系构建的重要性和必要性上，在借鉴国内外先进经验前提下，分析公司发展现状和趋势，提出了构建项目管理体系的重要性和必要性。在如何构建项目管理体系上，选用了“项目全生命周期管理”、“PDCA管控方法”、“PMBOK管理手法”三大工具，提出建立管控层级、修编制度标准、健全协调机制、确定监控要素、完善人才体系和优化信息建设九大举措。最后，从核心能力、规范管理、综合服务和效益创造四个方面论述了项目管理体系的竞争优势。蔡总经理的精彩演讲引起了业界的认同，赢得阵阵掌声。

    田宝柱副总经理同时应邀在大会作了主题为“BIM技术在项目管理中的应用思考”的演讲，简述了BIM（建筑信息模型）技术，分析了其对项目管理的积极影响及具体应用，展示了广州市电力工程有限公司的工程管理业绩成果。

本次活动成果是IPMP在电力行业的创新性应用杰出典范，同时，亦彰显了新源公司在IPMP培训行业中的实力。