作为一名企业管理者，必须运用思想政治工作这一制胜法宝，采用适当的形式，使思想政治工作更加生动活泼，达到良好效果，以团结带领员工，齐心协力，提升服务，开拓市场，完成各项任务目标，提升企业品牌知名度和美誉度。

一、批评员工要讲策略

     在企业日常工作中员工办事不得力，或者由于其他种种原因，招致上司的批评是十分常见的事。然而，无论对于批评者还是被批评者来说，这都不是一件愉快的事。尤其是现在的年轻员工，多为独生子女，心高气傲，容不得一点委屈，稍微话说的重点，男员工可能撂挑子走人，女员工可能哭鼻子抹眼泪，反而让管理者不知所措。怎样让员工比较平静的接受批评呢？一方面，批评本身在内容上要有理有据，要让员工心服口服，在形式上要讲究一定的艺术；另一方面是要改变员工对批评的认知，要其明白批评在一定程度上是件好事。企业管理者可要通过班前会、例会、个别谈话、老员工言传身教等方法，让员工从心里赞同这种思想，并转化为实际行动，使企业内部形成正确理解批评的良好氛围，才能理顺内部发展关系。企业管理者，要想改变一个人，就要用得体的得当的方式，且要善于运用专业权威。当下达的指令执行有难度的话，可以换一种形式，让专业人员来跟员工讲，权威人士讲的内容也许就是管理者想要讲的，员工可能更相信专家的意见。比如，在企业安全管理中，管理者要求员工烟头不能乱丢，时时提醒员工，但效果不尽人意，部分员工没有意识到“粒火能烧万重山”的危害性。但当聘请消防人员进行全员培训后，大家才知道燃着的烟头，表面温度在200至300度，中心温度高达700至800度，而一般可燃物都在这之下。这样以来大家对小烟头有了更深刻的认识。

二、精于把握细节

     企业是一个高度人力密集型的团体，工作效率的高低与人际关系交流有着相当重要的联系。如果企业中员工打破部门界限，就等于编制了一个较大的人际关系网，当他们工作之间需要配合时，障碍可能就少很多。所以企业组织开展文体活动、旅游活动，请不要把它简单地看成是一种福利，其中有诸多科学功能要把握。比如，组织员工旅行，要在旅途中住几个晚上，在分配住宿和餐桌时最好打破部门限制；尽量把不是一个部门的员工放在一房间。这样可以让两个平时不接触的人，借此机会增加了解、认识，等旅游结束后，两人的友谊就增加了，在以后的企业工作配合中会特别默契和顺畅。

三、忠言不一定逆耳

     在企业日常的工作中，管理者往往不善于采取中庸做法，要么是形式主义，要么过于不注重形式。以前有句古话“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”但是在今天，良药已不再苦口，那我们的忠言也可以不逆耳！不要以为管理者想说什么就说什么，不考虑到对方的承受力。员工犯错误后，有的管理者在大庭广众之下就开始用极其尖刻的语言训斥员工，目的是“杀一儆百”，觉得这样做雷厉风行，既严惩了犯错的员工，又证明了自己的权威。实际上，这类事情的后果是：要么是员工辞职，要么是破罐子破摔，会对企业造成更大的不利影响。此刻要换位思考一下，管理者自己犯错后，愿意接受怎样方式的批评纠正呢？孔子说：“已所不欲，勿施于人”。

四、善于进行激励和指导

     笔者认为，人的激励状态取决于其主导需要是否满足，不同的人在各层次需要的强烈程度是不一样的，那是一个由低到高逐级实现的过程。作为企业管理者首先要对员工进行恰当的分类，摸清楚员工所处的需求层次。在日常的管理中，应根据自己掌握的情况随时随地、随人随事地对员工进行有的放矢的激励，哪怕是一点小的进步也应抓住时机进行鼓励和指导，并且要制定更高的要求创造更好的条件让其去完成适当的任务，让处于不同层次的员工看到希望，充满信心，使员工向满足更高一级层次的需求而努力。来源经济导报)