精益生产管理咨询能给企业带来什么？
来源：副会长-谷唐咨询 2012/8/22 9:22:49 点击：
从08金融危机到现在12年的经济持续低迷状态，对于企业生存空间带来巨大的挑战，生产要素普涨时期，东莞大部分企业属于制造业，都存在着面临成本不断增加的问题，那么东莞企业家如何发力转向节约化生产，如何练就管理内功来挖掘企业盈利空间？
在市场上，精益生产管理咨询顾问公司都有着为企业节省成本、减少浪费、提高生产效率、缩短交期等等的方面问题的解决方案，那么到底这些管理咨询公司能给企业带来哪些改进？他们有着哪些招数？带着这两个疑问，记者采访了部分企业和咨询管理公司。
就算不省钱 学来精益思想也值
“咨询老师各有招数，老师提的意见再好，如果企业用不起来也没有用。”当被问到管理咨询公司能否给企业带来真正大的管理改进时，东莞某工艺品公司研发经理陈经理脱口做了上述评价。
位于东莞大朗的某工艺品公司，是规模较大的玩具生产企业。面对生产成本的上涨，市场变化节奏的加快，企业在今年2月份，导入管理咨询公司——东莞谷唐企业管理咨询有限公司的“精益生产精益运营”项目，希望通过12个月的时间，在提案改善、布局规划、生产计划、精益运营模块等4个领域，从思想到行动都取得较大改进。
在近半年时间里，企业在精益生产理念的落实方面进展较快。到6月份，在提案改善一块，公司累计收到员工提案改善建议146条，采取或立案改善77条，已完成31条，目前可量化节省金额约35万余元。比如包装吸塑膜管理改善一项，公司仓库原先没有固定的领料员与管理员，材料出现乱塞乱放的情况，存在较大损耗。如今确定专人领料，专人管理，另外还优化吸塑膜厚度，如此两项改进经计算每年可节省约2万元成本支出。
陈经理说：“提案改善效果比较明显，可能是之前我们确实做得有点差。精益运营这一块目前进展还不是很明显。”他表示，管理咨询老师能够深入生产一线，实地透彻了解情况。每次到一线提出意见，如果下次来企业还没改进，就再进行指点，一步步把改进意见落实到位。他认为，对精益生产，目前公司管理层认识比较到位，对一线员工还需要加强宣传和培训，提高其领悟能力。
通过精益生产咨询项目，企业预计一年能节省120万元生产成本。陈经理引述一位公司老总的话说，“即使不节省一分钱，公司只要把精益生产的思想学过来，对企业的用处也是非常大的，并且带来的价值是长期的。”
何处需“练身” 要看企业具体情况
副会长单位谷唐企业咨询有限公司总经理李明表示，管理咨询行业竞争激烈，但是目前这个行业还没有领军企业，因为用人比较多，而人才资源有限。
李明认为，目前所指的精细化管理，涉及面很宽，包括管理制度、生产现场、成本、流程等，其实也有机构将之限定在某一个方面。其实，处于不同阶段的企业，在管理改进方面是有不同的侧重点的，像1998年至1999年，多数企业关注行政管理体系建设；2001年至2002年，多数企业关注营销提升。企业管理改进，一般先是从内部行政体系做起，先架构一个管理平台；接着是建立人力资源体系，提高人的积极性；然后是讲究各部门协作，提高生产效率。所以，对企业启动精细化管理，具体哪块需要提升，是要看企业的具体情况而定。
他认为，对有需求的企业来说，管理咨询公司的作用是肯定的。咨询公司对各类企业的基本架构很清楚，可以给你提供有益的建议。企业可以把管理咨询看作引进智力。只要企业负责人重视，咨询公司可以给你量身打造一套管理规范、模板，让你持续去做，就能养成好的管理机制。
- 上一篇：热烈祝贺副会长单位国慧咨询公司成立十周年 2012/8/17
- 下一篇：《中国好声音》成就职场生存法则 2012/9/4
