人力资源中的劳动力资源作为工厂生产最重要的一种资源， 如何提升其工作效率，提升其工作积极性，也是工厂人资管理和生产管理一直在 摸索的一个问题。 有感于此，在人力资源部和生产运作部的指导要求下，我们在生产一线提出 了“全员参与，持续改善”的计件员工提案活动。藉希望生产中心下属各级员工 对在日常工作中影响生产、效率、能源耗费或有效管理等事项提出改进或革新意见。在繁忙和重复的工作中发现问题，变日复一日为日日新，使重复性的劳动升华为创造性的工作，在相应奖励机制的配合下，化一成不变的制度为机制，让管理和监督退到自主管理的背后，使其感到自我价值，使进步的员工愈加进步，工作的热情长饱不衰，积极性从而实现。 

 

     从一月份开始的提案活动得到生产部门的重视和支持，先后有面点、状元、 一区小品、出口等车间 40 名员工提报了 84 条提案书。提案内容涉及到简化生产 流程，改进安全设施，减少浪费、员工关爱等各项改善意见。提案人还有新进入车间不久的大学生，我们根据其提案质量，分别给予了相应的奖品奖励。公司目前计时系统有了工作改进度，管理层面有了金点子评选机制，对一线员工的声音 反映却甚少，一线员工提案活动就是反映他们的心声，展现他们的智慧。虽然目 前尚无有效的提案转化机制，但其作为一种机制长期坚持下去，无疑会对生产管理、员工效率提升带来裨益。 

 

     继去年在工厂内部实施QCC改善活动以来，公司同事一直保持着改善的要点，这次，再次提出“全员参与、持续改善”的活动，是同事们对改善活动很好的延续与升华，接下来，会把所有同事提报的提案书总结、归纳，用于现场管理，提升生产效率。更多的是把同事们的这样一种全员参与的氛围、延续下去。