随着市场快速震荡与行业竞争加剧，以基于企业整体战略规划下经营目标为基础的年度经营计划与全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。企业要不断地创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略，由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。本课程将通过丰富的案例分析、竞猜游戏、头脑风暴等多样的培训方法，从“道”与“术”两大方面全面理解年度经营计划与全面预算管理的正确观念与预算编制及成本分析控制方法，系统介绍年度经营计划与预算的编制方法，深度打造企业发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，同时结合中国式阿米巴——单元经营责任考核机制，并配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的、全新的企业经营管理体系。

·课程背景：

·企业生态环境

·古人云：凡事预则立，不预则废

·企业生态环境趋势：随着地区资源竞争加剧，政治生态对市场生态的干预将由后台走向前台；随着商业模式的变革与颠覆性创新，企业竞争将由行业竞争向行业兼并与重组过度，最后兼并将成为未来10年的行业内竞争常态；

·中小企业未来处境：2条路，一是兼并，二是被兼并；

·某权威机构对国内实行计划及预算管理一年以上的100家公司高管做了调查，其产生的作用评价如下：

·87%的企业表示成本水平降低了

·90%的企业表示费用水平下降了

·85%的企业表示收入增加了

·84%的公司认为经营目标更明确了

·80%的企业认为各职能部门对工作方向更明确了

·75%公司觉得他们的效率提高了

·85%公司觉得管理水平比以前提升了

·中小企业目前困境

·没有订单，闲着亏；有了订单，累得亏：接单时经过反复核算明明有利润，但出货后结算还是亏损，客户不信，员工也不信。到底是定价低了，还是物料超损了，还是生产效率不达标，还是费用超标了；

·干部有“才”却无“财”：公司人才不少，要学历有学历，要资历有资历，要经验有经验，要待遇有待遇，但敢主动承诺业绩的却没半个；

·没订单，愁订单；有订单，愁出货：订单不足时，人多了，设备闲置了，场地多余了，资源浪费了怎么办？订单多的时候，不是人手不够，就是材料不到位，要不品质出问题，或者设备出故障.....怎么办？

·掏心不讨好，花钱买罪受：股份给了，没人感恩；福利加了，没人感动；

·投资收益严重失衡：设备先进了、厂房大了、人工高了，效益不增反减；企业前瞻性投入没有换来相应的前瞻性收益；

·计划与结果两张皮：没有计划瞎着搞，有了计划闷着干......最终，计划归计划，结果归结果；

·企业经营规模多年止步不前：每年熬干了脑汁编计划，拍扁了胸脯定目标，到头来，换来的还是王石的那句名言：理想丰满，现实骨干。

·企业应变策略

§  以静制动，以不变应万变

§  华咨研究为您定制应变策略

·“年度经营计划“带给企业收益

·“年度经营计划”使企业战略目标可落地（发展、规模、投资收益、品牌、核心竞争力等）

·“年度经营计划”使企业年度经营管理目标可达成（营业额、毛利、准交、品质、人效等）

·“年度经营计划”使企业团队凝聚力超然（理念、心态、责任、使命等） ；

·“年度经营计划”使企业多赢局面成为现实（事业、收益、能力等） ；

·“全面预算”带给企业的收益

·“全面预算”使企业所有管理工作都直接围绕企业经营目标展开，不说瞎话；

·“全面预算“使企业所有经营管理工作有标准，不盲目；

·“全面预算“使企业所有经营管理工作有约束，不喊口号；

·“全面预算“使企业所有经营管理工作用数据说话，不拍脑袋；

·“全面预算“使企业所有经营管理业绩考核有依据，不凭感觉；

·“单元经营责任“带给企业的收益

·“单元经营责任“使企业真正成为投资人、员工的互利共赢的平台，不说假话；

·“单元经营责任“使企业关联各方真正实现共赢，不说空话；

·“单元经营责任“使企业老板放心、管理者舒心、员工开心。

·企业课程总体干货收益

·已帮助企业600多家企业连续3-5年实现年平均经营业绩40%的增长、年度平均利润15%的增长；

·帮助企业核心竞争力提升；

·帮助企业市场价值文化的形成；

·帮助企业管理团队提升和打造；

·帮助企业完成规划、计划、预算与考核、利益分享四位一体经营格局的打造，使企业真正实现从战略-计划-考核-收益体系运作；

·帮助企业老板完成企业未来10年发展布局；

·华咨研究资质与优势

·广东省企业联合会企业管理咨询协会理事单位

·广东省2012、2013、2015年企业管理咨询机构50强

·广东省

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