各有关企事业单位：

    随着《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。并购与重组不仅是企业进入新行业、新市场、新的业务领域的首选方式，也是企业开展多种经营，快速发展和做大做强的重要方法之一，更是适时进行资源整合，降低整体风险的制胜策略。

    产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，缺乏并购融资制度安排法律条款的大力支持，缺乏并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺少并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。

    兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？并购整合有哪些核心要素？如何摆脱并购“头重脚轻根底浅，思想超前，监管超前，身子落后”的处境，协议合同中有哪些关键点？本期培训班将对企业并购业务的战略意义、并购的对象选择、方案设计、工具使用、财务问题和并购风险控制及并购后的管理整合等问题深入、理论和案例结合的形式全面的进行讲解。

董事长、CEO、总经理、副总经理等公司管理层

财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监

财务经理、投资经理、资金经理

时间：2014年3月 19日— 21日（19日上午报到）

地点： 佛山

【并购重组方案设计】学习企业并购重组的方案设计和创新要点；                              
【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径；                                 
【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控；                                               
【并购后的整合要点】掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点。

    所有课程精心组织专门师资团队授课，授课老师皆为该领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

    于2001年被珠海高凌信息科技有限公司聘为总裁，一面参与中国通信“巨大中华”四大巨头之一的巨龙集团的战略重组，一面领导企业迅速了从贸易公司向核心通信设备供应商的转型，通过一系列战略设计与实施仅二年时间就被权威机构评为“中国十大新兴技术企业”，与中兴、华为、大唐等企业一道成为我国通信业少数几家网络核心设备供应商之一。

1、主持了山东宏兴萤石、莱州印刷、莱州黄金、招远黄金、烟台振华百货、烟台三站、莱芜钢铁总厂等十几家公司的股份制改造；主持了江苏万隆股份的双高认定和改制工作；

2、主持了珠海公牛高性能复合材料股份有限公司、大连淡宁实业有限公司、四川佳灵电子有限公司等十几家拟上二板市场企业的改制工作；

3、策划并参与了吴忠仪表的期股期权设计，建立了企业科学化管理的评价系统、考核标准，建立了“吴仪模式”企业员工激励－约束机制和国有股减持方案（吴忠仪表模式）；

4、主持完成了莱钢股份、宁夏吴忠仪表、胜利股份、新潮实业的配股工作；

5、参与推动新潮实业与新牟实业、西藏金珠与山东宏兴萤石的吸收合并工作；

6、参与证券公司的增资扩股工作；

每人收费2800元（含培训费、资料费、场地费、食宿费、结业证书等），培训结束后由广东省企业管理咨询协会颁发结业证书。

1、请务必于3月14日前填好回执表传真到020-83580496或电子邮件发至baokan001@163.com，培训费报名后电汇至广东省企业管理咨询协会（发票报到时领取）。

户  名： 广东省企业管理咨询协会

帐  号： 3602 0760 1920 0159 163

开户行： 中国工商银行广州市麓景路支行

2、授课方式：统一面授、分享交流。

3、要求：准备1寸免冠彩色照片1张，用于制作结业证书（报到时交）。

联系人：戴晓伟    罗秋梅            E_mail：baokan001@163.com                  

电话：020-83585363  83599201          传真：020-83580496

地址：广州市环市中麓景东路25号218B   网址：www.gdmac.org    

 

 

 

                                       二〇一四年一月十八日