而对于国内，从建国以来到80年代初期，国内的企业和国外几乎没有任何的交流，而对于国外的先进的管理思想、先进的管理软件更是了解甚少，所以更加谈不上使用了。所以，对于国内企业在管理的道路上，几乎都是直接跨越了国外几十年的精益生产的实践之路，很多的企业直接实施企业信息化软件。所以国内似乎没有人指出戴尔的这种模式就是西方经过多年研究之后引进的日本精益生产的生产模式，它追求的就是零库存，系统整体优化，从而降低成本。国内制造企业在大量导入ERP后，如果把目标定在同样的产品以世界最低的成本生产、高品质、低成本、短交期，那么补精益生产这一课是不可或缺的了。笔者认为中国制造业的管理信息化要走精益生产与ERP一体化的道路，才能保证ERP的实施能够达到世界一流的水平。当然有了国外几十年的成熟经验，我们只要善于学习，也许只需要几年时间。

       目前，国内对于精益生产精通的人才并不多，所以对于精益生产的精髓绝大多数的企业都很难掌握其精髓。

       精的中文本意解释为：少而精，尽可能不投入多余的生活要素，只是在适当的时间生产出所需的数量；益，指的是所有经营活动都是有效有益的，具有经济性。