进入2013年下半年，随着中国经济发展增速放缓，房地产调控形势愈发严峻，家电刺激政策陆续推出，消费信心下降，行业巨头进一步扩张、竞争加剧、销售渠道深度变革、外需不旺、融资成本大幅上涨、银行贷款紧缩、劳动力成本上涨等诸多不利因素影响，众多中小家电企业不得不面临严峻形势，其生存发展遇到前所未有的困难和挑战，如何有效应对复杂形势变化成为众多中小家电企业目前的头等大事！

日前，笔者赴江浙沪皖等省市就中小家电企业生存现状与未来发展做市场调研，发现已有不少中小家电企业生存遇到困难，其中不乏少数家电企业关门歇业或转行。在记者采访的企业中大多数企业负责人表示，“保命”成为中小家电企业的当务之急！“活下去”是多数中小家电企业老板们当下最紧迫的诉求！

资源匮乏致企业运营质量不佳

中小企业和大企业相比，资源匮乏是制约其发展壮大的致命伤。主要表现在：不愿更多与政府接触，也就无法得到政府相关政策眷顾，而是一门心思挣钱是其核心理念。对宏观经济环境的变化缺乏研究和了解，尤其对产业政策的前瞻性研究更是匮乏，无法得到第一手有价值的资讯，不愿意花资金购买专业化服务，自己没有时间或没有能力的情况下又不愿意请外脑、智库提供帮助，对社会优质资源整合力度远远不够，基本做些表明文章；和协会等社会组织保持一定距离，就得不到协会有益的帮助。品牌缺乏长远发展规划，产品缺乏竞争力，技术研发投入不足，无法吸引到真正的优秀专业人才，包括厂房、设备、技术、人才、检测等硬件过分追求性价比，资讯、理念和思想主要集中在二手资源。因此，从中小企业的资源拥有情况分析，其运营质量不佳也是情理之中的。

投机心理作祟，乱投资，热衷挣快钱

我们研究任何企业，都不能忘记其企业发展史。

市场上中小企业一般分为两大类。第一类是规模中小等级的私营或民营企业，这一类企业一般都有令其创始人难以忘怀的成功案例。也就是他们赚取第一桶金的辉煌经历，这种成功经验会长期左右其思想，容易犯经验主义，缺乏创新意识，同时又热衷投机。笔者接触过众多此类企业老板，对自己熟悉的赖以生存的家电行业不再感兴趣，认为赚钱太辛苦太慢，总认为其他行业挣钱快。前几年房地产很热，能挣大钱，所以就一门心思地不做任何风险评估就一头扎进去，有些大举进入资本密集、政府资源密集的地产行业；有些企业盲目涉足矿业，企图一夜暴富；有些企业涉足小额贷款行业，而对国家金融政策走向不熟悉也缺乏专业机构帮助和支持；有些实力不济但依靠银行关系大肆借贷或恶意互相担保，盲目扩张，异地大搞家电产业园，醉翁之意不在酒，在乎囤积土地也！等等，这些企业老板思维的前提是原本想依靠家电产业作为赚钱的基本保障，只可惜大环境变了，家电行业竞争愈发残酷，后院起火了，这时慌了神。在大行情好的时候，大家都活得有滋有味，一旦大环境变坏了，变得六神无主。

第二类企业，基本是具有国有或大集体背景的企业，这种企业原本拥有较好的政府和社会资源，只可惜因机制、体制等原因，管理层不愿意看到或不愿意接受市场变化的事实，人事斗争，争权夺利，市场意识淡漠、缺乏进取精神，产品老化，营销手段陈旧，服务不及时，跟不上市场变化，对私营或民营企业的进取精神不屑一顾，对企业存在的问题视而不见听而不闻，只能停留在亏损边缘。而且这类企业还热衷于多元化，喜欢乱投资，喜欢搞资产重组，最终造成国有资产大量流失，肥了个人，亏了企业，最终落得拣了芝麻丢了西瓜，连主业都屡战屡败，导致企业濒临险地，举步维艰，前途未卜。

企业基础管理薄弱，缺乏修炼内功，后劲乏力

中小家电企业普遍存在企业基础管理薄弱。规范化的管理文件缺失，激励考核体系随意性大，质量管理体系流于形式，其人员来自五湖四海，团队稳定性差，看似有企业文化，但只挂在墙上，无法植入员工心理，所以就难以形成企业统一的价值观。另外，中小企业不愿进行人才储备和技术储备，喜欢刀下见菜的“空降兵”，没想到这个世界从没有救世主。一旦大环境发生变化，企业抗风险能力差，后劲乏力。

渠道深度变革，束手无策乱投医

家电销售渠道正在发展深刻变革。随着电子商务的快速崛起，电商平台已经和连锁大卖场（含区域性连锁）、百货商场、商超、社区店、专门店以及分散在三四级以下市场的夫妻店形成庞大的复合型商品流通网络体系。对中小家电企业而言，涉入电商平台宜早不宜晚，越早越好。但对于传统销售渠道也要严防死守，不可偏废。在销售渠道日益丰富的今天，有些企业不知所措，盲目性较强，缺乏一贯的渠道策略，赖不住寂寞，经不起诱惑，表现为缺乏培育渠道的信心，对品牌缺乏投入，产品没有规划，一贯喜欢“拿来主义”，傍品牌现象极为严重。

担保链债务危机，资金链吃紧成为主因

据笔者调查发现，中小家电企业已经深陷担保链的险境，尤以浙江为主。当前，担保链债务危机引发的企业信用风险仍然在继续扩散，甚至开始殃及相关优质企业，直接带来银行不良贷款上升的潜在隐忧。宁波、慈溪等一些地区部分家电企业因经营困难加剧，可能引发资金链断裂，并带来互保圈的潜在金融风险，信用危机正在威胁部分企业的生存和发展。

“保命”成首选策略

某家电企业老板告诉笔者，我们是小企业，任何时候一定会把风险放在第一位，我时刻得清醒口袋里有多少子弹，我一旦没有子弹就死光光。我们周边不少企业因为盲目扩张，或互相担保，结果深陷资金链断裂困境，企业无法正常运转。所以，我们认为，现金为王，只要企业拥有足够的现金流，稳扎稳打，做好主业，不要盲目扩张，应该不会有大问题的。我们在做自主品牌的同时，还要做好外销和OEM， “自主品牌+OEM+出口” 这种三三三制模式是经过长期实践，证明此种模式是符合我们小企业稳健发展实际的，我们先活下来比什么都重要，“保命”是我们的首选策略。

行业真正的洗牌即将展开！

笔者认为，从宏观经济环境来看，中国经济下行风险仍然存在，加之美国政府“关门事件”，对全球经济复苏将会产生影响，对中国家电出口无疑是负面消息；其次，“普惠制”的家电刺激政策已经退出，十月一日起实施的新的能效标准对中小企业技术储备和技术研发将是巨大考验；再者，令业界和媒体关注的家电能效领跑者制度出台已一锤定音，相关细则将在10月份公布，这种“贵族化”的家电节能新政惠及的是技术领先的行业巨头，对中小家电企业的信心将造成新的打击，此家电节能新政将会加速形成和巩固五大家电产业集团行业霸主地位。最后，在整个竞争格局发生巨变的情况下，中小企业“船小好调头”的优势已不复存在，必将面临非常严峻的竞争局面，优胜劣汰在所难免，真正的洗牌即将展开！