力鼎顾问《中国式绩效管理》公开课登陆深圳
来源：理事单位-公开课 2013/11/1 10:18:38 点击：
《中国式绩效管理》是力鼎顾问历时5年精心打造的品牌课程。力鼎顾问根据西方企业成熟的绩效管理思想，结合中国管理者的文化特质，创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念，并提出一整套特别适合中国企业的“刚柔并济”绩效管理实战方法论。
此课程经过1000场企业内训实战检验，受训学员超过80000人，深受各界好评！是招行总行、腾讯、中兴、南航、南方电网、中石油、建行、中行、工行及三大运营商等企业隆重推荐的课程！
时隔3年，《中国式绩效管理》大型公开课再次登陆深圳！11月22日，中国式绩效管理培训第一人卢锐军老师将为您解答绩效管理方面的困扰；11月23日，力鼎顾问专家团队将为最先报名预约的前8家单位免费提供绩效诊断及改进建议。
【课程目的】
如果你被这些问题困扰，一定不要错过本课程：
1、如何将组织外部的压力传递到内部？如何在组织内部保持新鲜的活力？
2、如何在组织内部建立公平公正的考核激励氛围，以业绩导向为先？
3、如何让高层重视绩效管理？绩效文化该如何建立？
4、直线经理认为绩效管理是给HR打工，如何让管理者重视绩效管理？
5、岗级高的人是否绩效就一定好？绩效与绩效工资什么关系？
6、容易量化的工作好考核，不能量化的工作如何考核？
7、同一部门不同岗位不同岗级的员工如何进行强制分布考核？
8、计划赶不上变化快，该如何考核？
9、我部门的C比另一个部门的A还好，这种强制分布的考核有道理吗？
10、员工对考核产生负面情绪，认为这是管理者管控员工的手段？如何解决这一矛盾？
11、组织内部一线部门老被扣分，职能部门考核得分反而都很高？该如何平衡？
12、正职可以与部门业绩挂钩，副职如果都挂部门业绩，似乎不合理？
……
【师资力量】
卢锐军
l 中国式绩效管理培训第一人！
l 独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念在业界广受赞誉。
l 绩效管理绝对实战派专家，1000场内训，学员超过80000名！
l 中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、工商银行、中国银行、招商银行、中信银行、国家电网、南方电网、中国石油、华能集团、大唐集团、华电集团、南方航空、中兴通讯、腾讯等知名大企业联合推荐专家！
v 现任深圳市力鼎管理顾问有限公司总经理、首席顾问，中国管理在线首席执行官；
v 担任众多名企绩效管理顾问；
v 曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师；
v 对国内企业的人力资源状况及经理人领导力提升项目有独到研究，并取得丰硕成果。
【客户评价】
v 2009-2013年，国资委在央企全面推行全员绩效管理，中石油集团公司人事处长培训班、大港油田、管道局、渤海钻探、昆仑燃气集团、广东销售、广西销售公司等反复引入中国式绩效管理课程；
v 2010年南方电网广东佛山供电局率先引入该课程，2011年5月导入巡维班组量化模型咨询项目；2011年11月广东电网引入一般管理人员绩效咨询项目；2012-2013年广东电网、贵州电网、广西电网、深圳供电局纷纷引入该系列课程内训；
v 2009-2012年南方航空人力资源体系、航空服务部、SOC、大连公司、北京公司、新疆公司持续采购该课程，人力资源部总经理蔡治洲评价“这是我听到最好的绩效管理课程！”；
v 2012年工商银行总行启动绩效管理培训年，广西工行及下属二级分行、广东省工行、广东省工行营业部、四川省工行营业部、湖北省工行纷纷引进该课程，对分行行长、部门老总、支行行长、人力资源条线管理者进行绩效管理轮训；
v 2011-2013年中国建设银行总行在全国推行员工绩效管理项目。陆续有福建建行、厦门建行、四川建行、浙江建行、山东建行、辽宁建行、广东建行、上海建行、安徽建行、苏州建行、青岛建行、天津建行、北京建行等20家一级分行引入该课程的轮训及辅导项目；
v 2009-2013年中国银行四川省分行、河南省分行、浙江省分行、福建省分行、深圳分行、天津分行、山东分行、安徽分行、宁波分行、江西分行、贵州分行、广西分行纷纷引进该课程，河南省分行白树屏行长、福建省分行陶以平行长亲自参加并给予该课程高度评价；
v 2009-2013年招商银行总行引进该课程针对500名中高层管理者内训，得到总行领导高度赞许；招商基金、信用卡中心、公司业务部、武汉分行、宁波分行、哈尔滨分行、郑州分行、南京分行、深圳分行、济南分行等陆续引入该课程；
v 2011年中信银行长沙分行引入该课程大讲堂，得到分行李欣行长高度评价，并将该课程作为管理者的必修课程，并在2012年引入中后台部门考核咨询项目。中信银行昆明分行、成都分行引入培训及咨询项目；
v 2009-2013年中国电信集团广东公司、江西公司、上海公司、浙江公司、湖北公司、福建公司陆续引进该课程，覆盖下属地市分公司80期共3000名直线经理；
v 2009-2013年中国移动珠海/汕头分公司、无线音乐基地、四川公司、安徽公司、山西公司、河南公司引进该课程；珠海分公司熊勇总经理参加该课程培训，评价“这是一门我不能走也不想走的课程”；
v 2011-2013年，中国联通上海分公司通过“课程培训+顾问辅导+磁化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果；该课程被指定为公司二、三级经理必修课程；
2009年腾讯公司以该课程为基础，开发《基层干部绩效管理四步法》，在内训中得到最高反馈。
【课程参与】
学员对象：总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理
培训时间：2013年11月22日
辅导时间：2013年11月23日（针对前8家预约单位）
培训地点：深圳
培训费用：￥1500元/人（含培训教材、午餐）
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