2016年11月27日-12月4日，由广东省企业管理咨询协会、广东线缆协会联合举办组织赴日本考察百年企业，学习日本传承企业文化、深入探讨工匠精神。 

       此次日本工匠考察为期8天，日本大阪→京都→神户→名古屋→大阪的路线，亲赴京瓷、堀内机械、新明和工业、旭光精工、欧姆龙太阳株式会社、小堀京佛具株式会社、丰田产业技术馆、大阪大学等标杆企业参访，并研修精益生产培训课程。

11月27日，随着飞机抵达大阪机场，2016工匠之行正式拉开序幕，考察团由专车接送并安排了地接导游介绍日本本土文化，晚餐前，考察团成员纷纷做了自我介绍，气氛十分融洽。

       第一站：28日上午考察京瓷总部，京瓷是由日本“四大企业经营管理之圣”之一的稻盛和夫创办，为世界最大的精细陶瓷生产企业，连续多年进入世界500强企业之列。

       稻盛和夫弟子介绍了京瓷的发展历史。京瓷于1959年创办，当初只有28个员工，在稻盛和夫的引领下，京瓷逐渐发展成为大型的跨国特种陶瓷及先进材料生产企业，目前在全球广泛设置研发机构及生产基地。京瓷以“敬天爱人”为社训，以“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”作为企业经营理念，并融入稻盛和夫的经营哲学，一直向市场提供高品质、高功能的产品。

      随后考察团参观了位于京瓷总部大楼的“京瓷精密陶瓷馆”和“京瓷稻盛展馆”。 “京瓷精密陶瓷馆”面对公众开放，则让考察团眼界大开，展馆内可看到京瓷向公众公开了企业开发培育出的技术及企业发展过程。通过京瓷“精密陶瓷馆”，可以了解到世界最前沿的精细陶瓷、特种陶瓷的发展情况，很多项目及理念都处于业界的前沿。而稻盛资料馆，主要展示稻盛先生的成长经历、参与经营的企业概要以及稻盛的人生哲学和经营哲学——京瓷哲学。

       京瓷从一家小小的陶瓷制造商在稻盛和夫的带领下不断成长为举世瞩目的世界五百强企业，且行业地位无谁憾动。这一切与稻盛和夫的经营哲学及人生哲学贯穿于公司的发展管理不无关系！并且还创办了另一家五百强企业-KDDI,日本第二大电信运营商；还盛情受邀担任频临破产的日航公司首席执行官，在对日航成功导入稻盛经营哲学及经营方法后，在二年八个月后，日航起死回生，重新上市并开始盈利；这就是被誉为“日本经营之神”的稻盛和夫的传奇故事！

       第二站：28日下午考察堀内机械株式会社，堀内机械厂长岩波全程接待，且特别邀请已过70岁高龄（原日本住友橡胶公司厂长）西面老师亲临堀内，分享堀内精益生产改善的想法和思路等，并以“中国企业的发展应如何有效应运用日本企业的精益之道”为主题展开详细的讲解。

       首先，西面老师向考察团进行自我介绍，并结合堀内精益生产改善的想法和思路做了详细的介绍和现场的研习。据了解，西面老师曾在全球橡胶轮胎第四大企业-住友橡胶子公司，曾任职住友橡胶工业株式会社研发部、工务部、物流部、海外友橡胶美国子公司负责人和担任住友橡胶子公司NEK代表董事社长，任职期间曾主导推行企业增产、自动化、现代化、库存的削减、品质改善、现代化物流产业链创立、生产计划的新体制运用和物流改革等指导和推进工作。2010年住友橡胶工业退休后成立咨询公司任事务所代表。10年-15年担任堀内机械公司顾问，协助堀机械推行精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。西面老师将四十多年的精髓带到企业，用五年时间提高生产效率两倍，还重新塑造企业文化。

      随后，岩波厂长为大家讲解了堀内机械的成长发展史，据了解，创立于1