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日本企业对抗“失落”之道:在持续的创新和精进中自强不息

来源:广东省企业管理咨询协会 2025/9/16 14:20:52      点击:

9月7日至12日(共6天),由协会和英盛企管主办,携带30名企业家走进日本京瓷、欧姆龙、丰田、TOTO等知名企业,导师全程伴学,从历史人文到经营策略,从管理细节到人才培育,多维度深度解读,溯源日本心性经营与精益管理。

 深度考察:走进日本知名企业 

  (一)京瓷总部及稻盛理念馆:领悟经营哲学

               在世界 500 强企业——京瓷总部及稻盛理念馆,大家深入了解了京瓷公司“在最尖端领域不断创造新价值”的宣言,以及稻盛和夫先生的经营哲学

稻盛和夫经营12条

1、明确事业的目的与意义

2、设定具体目标

3、胸中怀有强烈愿望

4、付出不亚于任何人的努力

5、追求销售最大化和经费最小化

6、定价即经营

7、经营取决于坚强的意志

8、燃烧的斗魂

9、拿出勇气做事

10、不断从事创造性的工作

11、以关怀坦诚之心待人

12,始终保持乐观向上的心态

(二)欧姆龙太阳株式会社:感受人性化管理

      参观过程中,欧姆龙的经营理念、人性化管理以及现场生产 5S 管理给学员们留下了深刻的印象。企业为员工创造的无障碍工作环境,让残障人士和非残障人士能够共同工作

欧姆龙的员工,绝大部分员工是在身体,智力或心理上有残障的人士。他们对社会的价值创造,成就了自己,也成就了一个慈善型企业的国际品牌。他们的企业信条是:No charity,but a chance 不为慈善,只为一个机会

欧姆龙的另一企业信条:

No one is so disabled as to be unable towork at all.没有一个人会残疾到不能工作(是人,就可以创造价值)

(三)丰田产业技术馆:解读精益生产

        丰田作为全球知名的汽车制造企业,其精益生产模式一直是企业管理领域的经典案例。参观丰田产业技术馆,学员们仿佛穿越了丰田的百年历史,从纺织机械到汽车制造,深刻理解丰田生产系统(TPS)和丰田管理模式的深远影响。

“根源”和“使命”

目前,日本汽车产业正处于“百年一遇的大变革期”,引发并加速这一变革的,是“电动化”、“自动化”和“车联网”等被称为CASE的革命性技术的进化。即使在这样的时代,本馆的创建根源也毫不动摇。

本馆于1994年6月开馆,是为了纪念丰田汽车创始人豊田喜一郎先生的100周年诞辰而建立的。我们尊重本馆的根源,挑战新的使命。那就是,在整个纪念馆中表达 “技术变革和产业发展塑造未来”的意义,并将其作为“从生产制造历史展望未来的学习之馆”,以实现对可持续社会建设的贡献。虽然这是一个宏大的使命,但我们相信,在丰田集团起源地拥有一个博物馆的我们,有义务实现这个使命。

(四)TOTO 东陶卫浴工厂:领略品质管理

         走进TOTO东陶卫浴工厂,亲身感受TOTO生产现场的看板管理以及现场生产管理模式。从原材料的采购、生产过程的监控到产品的包装与运输,每一个环节都体现了TOTO对品质的极致追求。

(五)株式会社 MIFUNE:学习精益理念