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专家名称:冯 兵
    大学本科毕业,从事过广告策划、市场营销、生产管理等多种行业,具有多年外资和民营企业高层管理经验,现任新维企业管理咨询公司总经理。从事管理咨询行业十多年,辅导过金羚、嘉宝莉、大冶摩托等几十家企业,获得客户广泛的好评。近年来专注企业管理变革咨询,从组织再造到流程再造,打造企业高效运营管理系统,全面提升企业管理水平,在六个月时间内让企业发生显著变化。
部分咨询案例效果:
一、广东永泉阀门科技有限公司管理变革实施效果:
第一个月,将瓶颈工序铸造车间的产量从110吨/月提升到132吨/月;
第二个月又将铸造产量提升到153吨/月
第三个月将机加工车间的产量从2.2万套,提升到2.8万套。
二、江门市天浩皮具实业有限公司管理变革实施效果:
1、车间工人计件日工资提升50%;
2、订单准交率从52.8%提升到86.5%,上升33.7%;
3、采购准交率从36.6%提升到86.3%,上升49.7%;
4、仓库帐物卡相符率从50%提升到93%,上升43%;
5、品质一次合格率从75%提升到93%,上升18%;
三、江门市富恒机械有限公司管理变革实施效果:
1、订单准交率从51.66%提升到100%,上升48.3%;
2、客户退货率从26%下降到2.57%,下降23.43%;
3、人均产值提升35.9%;
  
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  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
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