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专家名称:杜先福

1、项目名称:企业管理转型升级咨询
    委托单位:浙江某电子科技有限公司  
    服务内容:该项目共四期,咨询服务内容涉及企业经营理念目标、组织结构、经营计划、流程再造、部门职能、岗位职责、薪酬管理、绩效考核、质量管理、现场6S管理等。 完成时间:2013年10月-12月
    效    果:有效梳理了企业治理结构,优化了组织架构,建立了清晰的经营理念目标、标准化的流程管理体系、梳理了关键岗位职责和薪酬绩效管控体系,项目成果得了客户的高度认可。
2、项目名称:企业管理转型升级咨询
委托单位:浙江某科技股份有限公司
    服务内容:通过对企业进行详细调研,开展了企业组织架构优化、部门职能、岗位职责、定岗定编、流程管理、工作标准、薪酬管理、绩效考核方面的咨询服务。 完成时间: 2014年2月-3月
效    果:通过咨询项目成果的落地执行,有效地解决了管理层级与管理幅度不匹配、职责权限不明、岗位定位不清、分工与流程管理混乱的现象,对项目成果客户非常满意。
3、项目名称:企业管理变革诊断咨询
委托单位:山东某食品股份有限公司
    服务内容:通过对企业进行详细调研,提交了系统全面的管理诊断报告,组织开展了有关经营管理变革的真相、中高层领导能力素质、系统建设落地条件、经营管理之道法术思想、目标落地计划、经营目标计划梳理等多个方面的研讨咨询服务。 完成时间: 2014年3月
效    果:通过系统全面的管理诊断与多个专项研讨会议,对该企业经营管理变革提升指明了方向和重点,企业董事长对项目组的工作十分认可。
4、项目名称:企业管理转型升级咨询
委托单位:山东某钢结构有限公司
    服务内容:通过对企业进行详细调研,开展了有关企业组织架构图优化、关键管理岗位说明书梳理研讨、生产管理调研与提升思路方面的落地保姆式咨询服务。  完成时间: 2014年4月
效    果:通过咨询项目成果的成功推进,有效地解决了管理层级与管理幅度不匹配、职责权限不明、岗位定位不清与职责混乱、生产与计划管理失控的现象。

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  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
  • 联系地址:广州市越秀区麓景西路狮带岗1号兴隆大厦2楼208
  • 咨询热线:020-83494413 E-mail:h83494459@126.com
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