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专家名称:袁赞伟

精益管理研究:企业经营战略规划、全面经营成本管理、全面品质管理、生产管理系统改善、装配效率提升、工厂价值流改善、产品创新研发改善、全面经营指标改善等方面有独到的研究和方法。

主讲课程:企业经营战略规划、企业精益管理文化、全面经营成本管理、全面品质管理、装配效率提升技法、全面经营指标管理、PMC管理。

1、东莞技研新阳电子公司(2011~2012年)以项目主推身份主导精益生产项目辅导,通过1年辅导,技研爱电电子生产效率提升20%,生产本部生产效率提升33%,减少人力投入312名,年节约成本1248

2、新九龙厨具公司(2011~2012年)以项目主推身份主导精益生产项目

辅导,产品生产周期缩短70%,装配效率提升40%,订单准交率提升20%。公司当年业绩实现30%的增长。

3、广州金升阳科技公司(2013~2015年)以项目主推身份主导精益生产项目辅导,通过3年辅导,产品生产周期缩短34%,中间库存下降45%,生产效率提升22%,订单准交率提升27%

4、佛山诺佳家具公司(2013~2016年)以项目主推身份主导精益生产项目

辅导,通过2年辅导,人均产值提升39%,订单准交率提升33%,物料库存下降1200万,品质客诉次数下降60%

5、江苏华骋科技有限公司(2014~至今)以项目总监身份主导精益生产、 经

营战略辅导人均产值实现50%增长,库存金额减少1300万,品质不良客诉次数下降80%,订单准交率提升30%,工厂销售业绩增长50%
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