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广州博融智库咨询股份有限公司

添加时间:2007/1/23 9:27:31  阅读:10555
主营业务:
企业管理咨询、商品信息咨询、营销策划。 战略咨询、购并重组、集团监控、法人治理、绩效管理、企业改制、营销策划


    广州博融(管理)咨询有限公司成立于2000年3月,是由原广州市三合创业管理顾问有限公司主要骨干与主体业务的基础上成立的一家知识资本型企业,主要合伙人和咨询顾问分别具有在政府机关、司法部门、教育机构以及大型企业集团、上市公司、国际专业咨询机构等多种类型企业中高层多年任职的经历,在有色金属、交通运输、城市公用事业、环保产业、建设工程、房地产、家用电器、家具制造、电子信息、科研机构、教育产业、专业市场、白酒营销、生物美容以及区域经济等十多个主要行业和产业领域,具有多年任职或专题研究咨询经验,先后成功为中国有色金属香港集团、珠海口岸广场、广东省交通集团、广东宏大爆破、佛山燃气集团、佛山公用事业投资控股、广东广业环保产业集团、广东畜产进出口集团等上百家知名企业和顺德北滘等多间政府开展战略规划、改制重组、集团监控、法人治理与绩效管理等方面的系统咨询,创造了四年跟踪服务客户(广东宏大爆破),三年业绩增长十五倍的咨询奇迹,是一个理论功底扎实、实践经验丰富、靠质量效果取胜,以客户口碑营销的实战型团队。

    博融定位:组织变革战略伙伴、管理提升实战专家。

    博融理念:用高尚的理念去影响人;用远大的目标去激励人;用规范的平台去成就人。

    博融使命:专注高端咨询、致力企业再造。

    博融愿景:让一部分有远见的企业家率先成功起来!

    博融价值观:效果第一,效益第二;质量第一,数量第二;口碑第一,金杯第二。

    博融人才观:方向第一,方法第二;理念第一,工具第二;道德第一,水平第二;

    心态第一,能力第二。

咨询服务项目:

     战略咨询、购并重组、集团监控、法人治理、绩效管理、企业改制、营销策划

咨询成功案例:

(一)战略咨询类

     2001.1-2200.5,受托为广东省一级民营学校广州华美教育产业集团(华美英语学校)制定战略发展纲要,在民办教育产业政策尚不明朗的情况下,根据市场经济产权主体的立法走势,对民办教育投资与管理趋向做出准确判断,并推动内部产权改革,促进学校健康发展。

    2001.9-2002.5,为顺德陈村镇政府建设国际机械展销中心提供全方位战略咨询策划与可行性研究,从国际制造业转移背景和珠三角产业重型化发展趋势高度,推动项目成功实施,现在的顺联机械城成为华南最大的国际性装备机械集散中心,不仅全面实现了咨询预计的带动本地装备制造产业的升级转型,是顺德成为广东装备制造业现代化试点基地,也推动了珠三角产业的重型化。

    2002.2-2002.4,为广东省工程技术研究所提供改革与发展战略思路研究专题咨询,不仅解决了科研事业单位发展方向与对策问题,还解决了主要领导(均为国家级专家)之间长达三年的体制性矛盾,救活了三个相关经济实体。

    2002.10-2003.3,为顺德勒流镇政府拯救烂尾市场——五金小家电专业市场提供全方位战略性策划咨询,根据珠三角家电产业竞争与发展布局的缺陷,提出崭新的市场定位——顺德国际电器材料交易中心,并从交易方式、交易功能、交易主体与交易机制设计上进行系统设计,受到佛山市委和顺德区主要领导的高度赞赏,宝供物流、顺联集团等著名企业予以投资关注。

    2005.3-2005.11,为成功实施“中国第一爆”、“亚洲第一爆”的广东省宏大爆破工程有限公司进行全面系统的战略咨询,在前三年帮助宏大完成体制改革和机制再造以后,全面推动并参与宏大发展战略的制定与实施,不仅使宏大从业绩上实现三年翻四番的骄人业绩,横向丰富完善了爆破产业链,形成拆除爆破、隧道爆破、深孔爆破、软基爆破、水下炸礁以及土石方直到炸药生产储运配送一体化战略布局。

    2005.7-2005.11,为佛山市公用事业建设投资控股有限公司设计战略规划与组织运营方案,在短时间内从战略定位、治理结构、运营模式、组织设计等全景式设计获得市政府、国资委以及所辖多家大型国企主要领导的一致好评。

(二)法人治理与集团管理监控类

    1998-1999,公司创始人作为中国有色金属香港集团公司董事总经理的专务助理,提交的集团在国内12家投资企业(总计45亿资产)管理监控问题诊断与整改措施报告,得到当时国家经贸委常务副主任、国家有色局局长张吾乐的高度评价,推动了当时香港有色集团内部投资监控体系建设;

    2000.4-2000.11,主持珠海最大民营房地产企业香港盛明集团暨珠海口岸广场发展有限公司全面管理再造咨询项目,包括:      

    1) 口岸广场组织架构与运作模式设计

    2) 集团董事会对口岸广场总经理目标考核管理体系设计

    3) 盛明集团法人治理结构及其运作制度设计

    2001.6-2001.9,为广东省高速公路股份有限公司(上市公司粤高速:代码0412)设计《投资管理制度》暨《外派董事监事高管人员行为规范与管理办法》,对于完善上市公司法人治理与对子公司的投资监控和行为规范起到良好作用。

    2001.9-2002.3,为顺德中泓集团设计推行子公司管理监控模式暨对经理层激励约束机制,促进该集团成功实现由机电安装与建筑装修业向城市公用事业和高科技装备制造业转型。

    2002.8-2005.3,为广东省宏大爆破工程有限公司设计法人治理系统化规则并辅导运行三年,形成了法人治理三权四会之间的科学制衡与有效激励,实现业绩两年增长15倍的咨询奇迹。

    2003.1-2003.7,为广东省交通集团有限公司设计投资管理监控体系及其运作制度,成功解决了特大型国企以战略导向和法人治理结构有机融合控制乱投资的难题,以科学、合法、规范、实用获得董事会一致通过;

    2004.4-至今,为中外合资佛山市燃气集团有限公司进行战略性集团管理监控诊断,并设计法人治理结构系列运行规则,获得董事会和经营机构主要成员的高度评价; 

    2004.10- 2005.1,为佛山市天然气高压管网有限公司设计法人治理运行规则及其董事会对经理人激励与监控体系获得通过;

    2005.7-2005.12,为佛山市公用事业投资控股有限公司设计法人治理结构及其运作规则,创造性地把国有独资的新老三会衔接问题从规则与机制层面进行有机设计,获得客户好评。

    2005.7-2005.10,为广东宏大广航炸礁有限公司设计法人治理及其运作模式,获得公司董事会与经营班子通过,运营状况良好。

(三)企业改制并购重组类

    1993-1995,公司主创人员在安徽省灵璧县主持制定当时全国交通系统产权改革典范企业灵运集团产权系统完善优化与集团化组建方案,有关文章受到当时省委书记卢荣景的高度评价,推动了全省企业产权改革,负责制定的集团章程等法律文件受到全市范围企业集团的学习推广。

    1996—1998,为中国有色系统第一家上市公司珠海鑫光集团股份有限公司(有色鑫光,代码0405)制定员工持股改造方案、并购河南新郑电厂方案、重组陕西商洛冶炼厂方案以及与北京第二皮鞋厂资产重组方案等;

    1997.12,主持制定有色鑫光购并广州市珠江冶炼厂后的整合实施方案,以激励与监控设计的科学性与有效性获得当时经营层的赞赏;

    1998.12-1999.3,主持制定中国有色金属香港集团所属江苏常州冶炼厂及中外合资常州东方鑫源铜业有限公司脱困改制方案;

    1998.10-1999.10,为中国有色金属香港集团公司制定国内12家投资企业资产重组、章程修改、监控机制设计方案,推动中国有色金属香港集团的重组进程。

    1999.10-2000.3,主持中国有色金属香港集团投资亿元的烂尾工程的惠州东鑫物业大厦资产重组,解决37家散户炒楼投资者的诉讼纠纷,成功引进新的战略投资者,完成全部资产盘活。

    2001.3-2001.4,为广州华美教育产业集团设计留住和激励高层员工持股方案,对于稳定民办学校起到良好作用;

    2002.4-2002.12,受托为广东省宏大爆破工程公司制定增资扩股改制方案,不仅协调解决了宏大爆破和上级主管单位省工程技术研究所主要领导(两位均为国务院特殊津贴专家)长达3年的体制矛盾,取得相关各方一致赞同,被广业集团董事长伍亮(原广州市常务副市长)称赞为集团内改制最好的方案,促进宏大发展,被广业列为售价培育上市的优质企业。

    2003.12-2004.10,为广东省交通集团所属正方圆咨询监理公司制定以经理人收购和员工持股相结合的(MBO+ESOP)改制方案,不仅得到交通集团领导的好评,也获得员工95.3%的通过率。

    2005.3-2005.8,为广东省畜产进出口集团公司设计重组改制方案,以全面公正客观和利益协调到位,获得职工大会无记名投票91%的通过率。

(四)绩效管理类 

    2000.6-2000.12,为湖南智诚环保有限公司设计对经理人激励与监控机制,成功解决了对经理人选拔、考核、评价、激励与控制难题,规避用人风险,受到客户好评。

    2000.5-2000.11,为珠海口岸广场有限公司设计对经营班子绩效考核评价体系与激励监控授权制度,解决了投资者所有权与经营者管理权的有效分工难题。

    2000.12-2002.3,公司董事长付廷席作为广东省水井坊酒业有限公司管理与法律顾问,赴安徽以高超的谈判和协调方式成功解救被当地检察机关限制人身自由的总经理,并帮助水井坊董事会形成简便有效的激励经理人的绩效考核制度,不仅成功的成就了水井坊中国高档白酒第一坊的市场业绩,也为广东市场培育了众多白酒营销专业人才。

    2002.3-2003.8,公司为中国美容化妆品专业线20强品牌广州肽能生物工程公司提供营销辅导与管理托管,帮助全面整合上下有价值链,强化内部管理与市场营销,实现了非电器件销量增长30%,托管期增长50%的佳绩。

    2004.4-2005.3,为中国城市燃气系统前三家(多年利税双超千万)企业佛市燃气集团公司设计绩效管理体系,公司提供的全面诊断、重点突破、系统推进、稳步实施的咨询策略以及专业负责的咨询理念受到中高层的一致好评,成为长期服务的合作伙伴。

    2004.5-2004.8,公司为长期客户宏大爆破设计的全员绩效管理体系,推行后系统提升了企业管理素质,使2004 年度业绩在上年增长300%的情况下,又比上年一举增长500%,成为名副其实的中国爆破行业领袖企业。

    2004.4-2005.2,为中山市工业房地产领跑者宏昌集团提供战略性激励与绩效管理系统咨询,一举解决了家族企业亲缘关系之间绩效评价难题,使公司老板和全体员工经营理念与精神面貌发生巨大变化。

    2004.11-2005.3,为佛山市燃气集团有限公司设计董事会对经理层绩效管理与考核激励体系,获得多方好评。

    2005.8—2005.11,为广东省广新畜产进出口有限公司设计职工竞争上岗和绩效考核方案,获得职工代表大会90%的高票通过。

    2005.9—2006.2,为佛山公用事业控股公司和佛山燃气购并的三水燃气有限公司制定战略性绩效管理与薪酬体系设计方案,贴身服务半年,帮助顺利完成整合工作。

    2005.11至今,为宏大广航炸礁工程有限公司设计董事会对经理层绩效管理与全员考核激励体系,获得多方好评,顺利推动购并整合.

总裁介绍

个人简介:

    付廷席  1963年出生,董事总经理,高级战略咨询师 ,律师,清华大学EMBA。《赢周刊》、《中国房地产报》特聘专家顾问,《南方都市报》、《粤港信息日报》、《民营经济报》等特约专栏撰稿人。付先生曾供职于教育机构、政府机关、司法系统、外贸部门等,并拥有在运输企业、上市公司、跨国公司、房地产开发等企业中高层任职的丰富经历。1991年开始从事区域经济、行业发展战略和国企改制的研究与方案的制定等工作,1995年以来,先后出任某上市公司战略研究中心主任、国家驻港某大型集团公司企业部法律总监等职,主办区域与行业规划,战略咨询、资本运营、信用管理等,发表关于国企改革、法人治理结构、组织结构设计和员工持股等方面论文30万多字,其中关于国企产权改革的文章和某企业集团重组改制方案分别得到所在省和行业部级主要领导的首肯。 

咨询经历:

    公司主要创始人自1991年7月进入政府以来,从当年砸三铁、转换企业经营机制到研究企业产权改革、推行宣传公司法,全程介入并身体力行地推进国有企业产权改革,推动企业机制再造,形成系统而又简便实效的改造企业的方法和模式。相关文章、方案、成功案例受到省、部领导和客户的肯定,在珠三角高端咨询市场已经形成良好的口碑传播效应。

专业特长:

    战略咨询、国企改制、购并重组、法人治理、绩效管理、集团监控、活动策划等。

主持案例:

1.    参与编辑撰写大型丛书《安徽省情——灵璧县十年政治与经济体制改革总揽(1982-1992)》、《安徽年鉴》1992、1993年地方分卷;

2.    主持研究课题:《灵璧县乡镇企业发展战略与对策研究》;

3.    中国有色金属香港集团国内12家企业资产重组改制方案

4.    珠江冶炼厂、常州冶炼厂等国企脱困改制与整合方案、

5.    顺德北滘镇政府战略规划

6.    广东省高速公路发展股份有限公司投资管理体制优化与改革方案

7.    顺德陈村国际压力机械展销中心论证设计整合推广方案,顺德国际电气材料交易中心定位论证策划推广整合方案,广东省交通集团投资监控体系设计

8.    佛山共用事业投资控股公司战略规划、组织模式设计、法人治理等等。

9.    广东宏大爆破五年组织变革全程设计推动

10.    广东省广告集团公司战略与组织变革全程推动

  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
  • 联系地址:广州市越秀区麓景西路狮带岗1号兴隆大厦2楼208
  • 咨询热线:020-83494413 E-mail:h83494459@126.com
  • 咨询师报名:020-83494459 粤ICP备16024996号