申报广东省企业管理咨询和培训行业资质等级,AAA级、AA级、A级,联系方式:020-83494459

当前位置:首页>>协会会员介绍

广州东略企业管理咨询有限公司

添加时间:2019/8/19 10:45:19  阅读:419
主营业务:
人力资源管理全案咨询,招聘外包、精英人才输送、人才培训等整体人才解决方案
    广州东略企业管理咨询有限公司成立于2017年,由一群资深的企业管理咨询师发起成立,主营业务有人力资源管理全案咨询,招聘外包、精英人才输送、人才培训等整体人才解决方案。创始人团队前后服务过的企业超过500家,我们以深度咨询的专注能力与经验来协助企业做人才输送与人才培养。
一、招聘项目
高端人才寻访
    协助客户寻访与高端营销、技术、管理精英人才。50万中高层活跃人才库,深耕现代营销,新零售,现代研发、智能制造、精益制造、大数据、互联网技术、法律及金融,信息技术等职能领域,精选充分符合企业战略规划及发展目标的人才。
招聘流程外包服务(RPO)
    将根据您企业的岗位需求,有针对性地提供部分或全流程招聘外包服务。作为一家专业的人力资源服务公司,我们旨在联合研究机构、高校、招聘机构(平台)、商会协会等社群,以提供高效招聘流程服务。在服务过程中,我们将作为您战略合作伙伴与您的内部团队紧密合作,通过企业岗位分析,求职者大数据分析,寻找合适的的招聘渠道、制定招聘战略、人才寻访、人才选拔、招聘决策、办理入职、技术协调及核心业务数据的汇报等服务,帮助企业提升招聘效率,提高招聘质量,同时降低招聘成本。
招聘流程整体外包
    招聘流程整体外包,人才招聘服务,面面俱到,前端到后端的全流程招聘支持。从人力资源规划、岗位分析,岗位画像、建立与强化专属目标人才库、人员面试、人才评估、沟通。并培训业务部门招聘技巧。同时协助办理录用通知,候选人
报到、全面招聘数据分析报告等全方位流程服务。可以根据企业因规模扩张,地域发展及业务部门发展需要提供长期稳定的招聘综合支持服务。
项目型招聘
    快速高效的招聘方式,针对行业淡旺季的属性或业务突发需要而产生的紧急批量招聘需求,提供快速到位的招聘服务,我们利用强大的人才库与专业的招聘团队,急客户所急,服务周期灵活可控。适用于企业旺季生产、突发性增量订单,急需开分公司或者需要快速拓展区域市场业务
等情况,我们会根据客户的需求,短期内完成大量人才招聘。
精英人才交流会(招聘020)
    根据区域或者行业来安排高端人才交流会,企业提前把公司介绍以及岗位要求上传公司网站,精英人才也提前把自己个人的履历上传公司网站,双方先进行初步的匹配,公司招聘专家会综合评估双方匹配度,我们会根据双方的选择安排参加精英人才交流会,每次安排4-5家企业来主讲,每次安排40-50精英人群来交流。双方根据初步交流的结果安排进一步的交流。
首创项目式合作的聘用方式
   过去的企业一直采用的聘用制,但随着社会的发展,未来企业更喜欢项目制合作,而这种合作模式更受高级精英人才认可,聘用时代已经过去,传统的聘用制严重制约了双方的发展。
我们不只是协助企业招人才,还可以协助企业招项目制合作团队。我们先将个人或者小团队的创意或者服务内容上传网站,企业方可根据自己企业的需求来选择团队。公司的专家组进行评估,合适后组织大家来参加交流会。具体的合作方案可由双方协商完成。
项目式对接交流会
    万众创新,大众创业的时代,很多职场精英都有一套独门绝技,有一支优秀的小团队,或者有独特的产品研发能力,创业觉得时机不成熟,如果有这种项目的精英可以将资料上传公司项目库,企业也可以根据自己的发展需要发布项目需求,我们专家会根据项目与企业的匹配度来进行对接,组织安排项目路演交流会,合适双方可以深度合作。
二、培训项目
制造业中高层管理人员培训
    赢在中高层,企业的中高层是企业的管理核心,但目前很多公司的中高层都需要提高管理技能。为此,公司为了更好的给制造业提供赋能,聚焦制造业,定位为中高层管理人员提供管理技能培训,培训内容有:年度经营计划分解与实施,数据体系打造、信息化导入、组织体系设计、人才梯队建设、培训体系导入、流程再造,激励性薪酬等最佳实践等课程。我们杜绝说教式的理论培训,我们集于上百名资深咨询专家与企业家给学员上课,全部采用方案训练班的形式培训,让培训回归学习的本质!
弟子班
    东略智库有200名专家与顾问团队,可根据行业,地域、职务来安排弟子班,言传身教全方位帮助大家提高管理技能。培训方式: 理论培训20%+学员互访20%+私董会式学习20%+深度案例分析+专家会诊20%+标杆游学20%。
互联网+学习平台
    东略公司与国内知名的互联网学习平台 云学堂 达成战略合作,平台上有上万门课程,1000名深度合作的老师,从营销到管理、从理论到实操,从办法到工具全覆盖。让您随时随地可以轻松学习。
定制化内训
     我们可根据客户的需求深入企业调研并出方案,根据问题点与解决方案对团队进行有针对性的培训。并考试,最终让方案能在企业得到实施。
论坛与讲座
     不定期举办高端论坛、行业峰会及前沿讲座,邀请产、学、研三界领袖及资深学者分享先进经验和深刻洞察。
三  咨询项目
个人服务类型:
职业生涯规划
当个人发展面临职业瓶颈的时候,难以有效厘清自身职涯发展路径。可聘请公司专家组或者顾问组成员进行一对一深度咨询,我们的专家或者顾问全是十年以上人力资源总监级别工作经验,阅人无数,为有职场困惑的人解答职业生涯规划,还可以获得我们推荐工作的机会。
 简历制作与面试技巧
   优秀人才从来就不缺少好的工作机会,但与高薪之间还差一套完整的简历与面试技巧,有很多优秀的技术型人才,由于不善表达,错过很多好机会。我们专家库有上百名专家,随时可以请专家库的专家一对一咨询,咨询方式可以是面谈也可以是电话或者微信。经过专家评估优秀的人才还可以入库我们精英人才库,获得精准推送。
我们有上百名咨询顾问,如需有个性化需求,我们也可以有针对性匹配专家来对接。
 企业服务类型:
   人力资源战略与规划
    东略管理咨询结合企业战略规划,针对企业人力资源规划所存在的问题,提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。 专家组会从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案,提供工具方法,提供组织实施与运营的支持,力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计,体现人力资源的战略性资源地位,实现人力资源对企业战略发展的有效支持。
   组织体系与岗位分析
    根据企业的战略规划与商业模式设计,对企业现有组织机构的合理性、科学性进行评估, 结合企业文化的特点,对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能、岗位设置及任职要求,建立能支持企业企业战略实施的高效组织。通过东略管理专家辅导,让客户提高管理效率,减少内耗。
人才成长梯队建设
    根据企业战略规划,结合人力资源规划,提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式,促进人才的成长,促进人才队伍的建设与素质提升。东略专家组通过内部案例分析学习、流程体系设计训练,外出与同行互访学习、标杆游学等方式训练后,能让管理层的综合管理能力得到提升,建立起学习型组织。还可以借助东略人才库为企业引荐人才,帮助客户提前筹划人才发展,帮助企业规划人才队伍的角度,前置设计,保障企业发展的人才之需。
培训体系建设
    根据企业的发展战略,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,形成年度与专项培训计划,内部培训师训练,打造内外相结合的讲师团队,共同开发课程,提供市场营销、研发、财务、人力资源、流程管理、通用管理技能方面的系列培训。
流程再造
    根据公司的产品工序流程,供应链流程、以及内部制造流程, 诊断现有总流程图的失控点,提出合适企业发展的总流程体系图,制定总流程图,编写流程、制度、表单。通过流程失控点分析、起草、研讨、修改、培训、考试、试运行、稽核检查、修改、正式运行。让流程彻底得到理解与实施。上百家企业案例证明此办法对企业推广流程制度的实际价值。
  • 主办单位:广东省企业管理咨询协会   
  • 联系地址:广州市越秀区麓景西路狮带岗1号兴隆大厦2楼208
  • 咨询热线:020-83494413 E-mail:h83494459@126.com
  • 咨询师报名:020-83494459 粤ICP备16024996号