北京城建集团供应链运作管理模式
2021/1/27 9:45:57
北京城建集团是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团，从前期投资规划至后期服务经营，拥有上下游联动的完整产业链。 “中国企业500强”之一，“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，荣获“中国最具影响力企业”“北京最具影响力十大企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国建设系统企业文化建设先进企业”等荣誉称号。
北京城建集团现有总资产1258亿元，自有员工24500人。2016年营销额1306亿元，营业收入602亿元，开复工面积4330万平方米以上，自营房地产开发面积500万平方米以上，主要经济技术指标在北京市属建筑企业中均排名第一。集团现有120余家法人企业、42家分公司，包括境内（A股）上市公司1家，境外（H股）上市公司一家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。
项目背景
打造全球供应链，保障业务发展作为国际事业部十三五规划战略实现路径之一。
构建集团核心和资源平台。
项目过程
解决方案概述供应链运作模式设计，解决供应链整体运作模式。端到端项目运作体系流程设计，解决项目管理段到段管理问题。端到端采购体系流程设计，解决采购平台被动支持到主动服务的转变。
实施成效
核心收益：
协助北京城建重塑（建立）国际部供应链管理体系；
全面建立北京城建国际部供应链业务架构、流程架构、绩效体系和IT架构；
重塑北京城建国际部供应体系管理框架、组织、运营体系；
建立了行业内领先的、高效、高质量、低成本的供应链和项目管理协同体系。
具体收益：
具备清晰的交付与运营流程体系及与其他体系的接口；
具备清晰的从合同交底到项目关闭的端到端项目管理流程；
具备从采购需求到采购数据分析的端到端的采购管理业务流程；
员工思想上从被动支持到主动服务的转变；
提高了员工对流程的价值认知和流程意识，养成按照流程办事的习惯；
提高了项目管理人员风险管理及成本管理意识；
项目管理经验得到沉淀及传承，项目管理教训得到警示；
采购效率提升30%，采购降成本由3%提升到10%；
现有供应商资源池满足招标要求从50%提升到75%；
项目目标成本偏差率由5%降低到2%；
工程项目紧急采购需求占比从40%降低为10%。
北京城建集团现有总资产1258亿元，自有员工24500人。2016年营销额1306亿元，营业收入602亿元，开复工面积4330万平方米以上，自营房地产开发面积500万平方米以上，主要经济技术指标在北京市属建筑企业中均排名第一。集团现有120余家法人企业、42家分公司，包括境内（A股）上市公司1家，境外（H股）上市公司一家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。
项目背景
打造全球供应链，保障业务发展作为国际事业部十三五规划战略实现路径之一。
构建集团核心和资源平台。
项目过程
解决方案概述供应链运作模式设计，解决供应链整体运作模式。端到端项目运作体系流程设计，解决项目管理段到段管理问题。端到端采购体系流程设计，解决采购平台被动支持到主动服务的转变。
实施成效
核心收益：
协助北京城建重塑（建立）国际部供应链管理体系；
全面建立北京城建国际部供应链业务架构、流程架构、绩效体系和IT架构；
重塑北京城建国际部供应体系管理框架、组织、运营体系；
建立了行业内领先的、高效、高质量、低成本的供应链和项目管理协同体系。
具体收益：
具备清晰的交付与运营流程体系及与其他体系的接口；
具备清晰的从合同交底到项目关闭的端到端项目管理流程；
具备从采购需求到采购数据分析的端到端的采购管理业务流程；
员工思想上从被动支持到主动服务的转变；
提高了员工对流程的价值认知和流程意识，养成按照流程办事的习惯；
提高了项目管理人员风险管理及成本管理意识；
项目管理经验得到沉淀及传承，项目管理教训得到警示；
采购效率提升30%，采购降成本由3%提升到10%；
现有供应商资源池满足招标要求从50%提升到75%；
项目目标成本偏差率由5%降低到2%；
工程项目紧急采购需求占比从40%降低为10%。
