跟着云核算、大数据、物联网的开展，公司CIO在办理层中的位置与影响力也逐步得到了晋升。尤其是在互联网等依托信息的数据驱动型公司中，这一点表现得更为显着。

    在公司中，无论是信息仍是数据，都是为事务而效劳的。不能带来事务方面的晋升，再多的数据也没有用。CIO之所以变得至关重要，也是出于此缘由。因而从某种视点来说，事务与数据，事务与CIO的联系都越来越严密。优异的CIO，协助公司信息化建造逐步完善，归根到底的优点是优化了事务流程，晋升了事务水平，然后得到营收的添加。那么，能否可以反过来看，公司事务才能的缺少，也可以将职责归咎于CIO及其IT团队作业不力？

    但是，事实上在国内业界仍然鲜有CIO由于公司的开展问题而被调换。其实这关于CIO来说并不必定是一件功德。这一现状从旁边面说明晰CIO们的权利与影响力实际上还没有“那么”大，权利越小职责就越小。这样的成果明显不是CIO们真实想要看到的。CTO可以转型为成功的CEO，CIO为何不行？为何既有技能又懂事务的CIO一直无法与CTO等量齐观？

    的确，在必定程度上来说，这受到了中国传统公司办理观念以及最高办理者和股东们保存思维的影响，但更多的缘由恐怕仍是出在CIO本人身上。

    CIO们往往不敷“强势”，他们一般以为只是做好本人的份内作业就好了，坚持杰出的IT运维办理，依据高层的定见施行信息化项目，供给事务部分所需求的信息。这样的思维或许在曩昔公司全体IT水平不高的年代还能行得通，但是在信息大爆炸的今日，这关于公司和CIO来说都是晦气的。信息就是金钱，而公司中只要CIO接触到的信息量最大，他们一直处于业界的最前沿，掌握着最有商业价值的情报。但是结尾，大多数的CIO们却甘于成为副角，一直在合作其他部分的作业，甚至在出问题时推诿职责，招致许多有价值的商业信息丢失，公司前进受阻。职位当然很稳，但一起也丧失了本身以及整个公司的自动权。

    这样说并不过火，由于CIO们好像忘记了，关于公司来说立异才能才是第一生产力，而信息与数据又是立异的源动力。而事实证明，许多CIO所做的作业更多的是流程化的作业，而缺少创造性的、具有建造性的奉献。或许是由于本身决心缺少，或是“求稳”思维在作祟，关于CIO来说这一心态必需求改动。CIO们应该比任何高管都愈加具有商业前瞻性，在第一时间发现最有利于公司开展的信息，并自动剖析、收拾、使用这些信息引导公司走向正确的方向，然后充分发挥CIO的效果，成为当之无愧的首席“信息”官。

    很显着，在云核算的年代，勇于冒险，赋有立异精力的CIO才是业界和公司真实需求的CIO，期望能在将来看到国内呈现更多这样的CIO。