支撑企业竞争力提升战略解码实战课程
来源：新风企业管理顾问（韩国）公司 2016/7/29 11:10:27 点击：
支撑企业竞争力提升战略解码实战课程
（SEM：Strategy Execution Model）
● 课程背景
在移动互联网转型时代，日益需要系统性的战略执行
企业经营层对战略执行的关注度非常不够
企业经营层对战略执行的关注度非常不够
KPI与战略脱节，对战略支撑不足
项目未按照战略导出，缺乏量化目标
组织成员都在努力，但战略目标完不成
战略没有落在日常工作中得到管理
● 课程安排
主办单位：新风企业管理顾问（韩国）公司
课程时间：2016年8月19日～8月20日（共2天）
授课对象：企业总经理、副总、总监等管理层
课程地点：深圳
报名截止时间：2016年8月18日
培训费用：3,500元/人（以上费用包含教材、午餐、茶果费）
联系电话：0755-82873607
138-2375-7920 汪老师
159-8989-4527 崔经理
136-2098-0408 由老师
公司网站：www.newmic.com.cn
● 课程框架图
● 课程日程计划
● 课程收益
战略变得清晰，经营层清楚地了解战略的整体执行过程
组织的整体力量有效集结，有力支撑企业经营业绩
战略与KPI、项目排成一线，上下对齐
自顶向下有明确的、可度量的目标
组织成员清楚地知道对战略目标的贡献
有逻辑性、系统性强的运营管理体系支撑
有强大的推进组织：两驾马车（战略规划部/经营变革部）支撑
● 课程模块和内容
【模块1：经营变革重要性和优秀变革案例】
◆ 学习目的
- 21世纪的中国，承受巨大的环境变化和竞争压力，很多企业因不适应周围变化，丧失核心
竞争力，因此经营变革不是选择问题，是“不变则死”的生死抉择问题。
- 在这里，学员通过学习危机和经营变革的重要性，以及“经营=变革”的思想，系统性地
掌握提升核心竞争力的方法。
◆ 学习内容
- 现代企业管理面临的问题与经营变革的必要性
- 经营变革的关键成功要素和策略
- 剖析三星克服危机的秘籍：持续推动经营变革活动
◆ 学习方式
◆ 学习方式
- 案例为主的培训
- 各种变革案例和视频
◆ 各位的企业是否面临如下痛点？
- 缺乏中长期的战略解码模型
- 针对售价下降未能控制成本而利润减少
- KPI数据量化不足，缺乏系统性考评体系
- 低质量产品和服务导致高质量成本
- 人才培养体系不明确，员工流失率高
-“打田鼠方式”的改善活动持续引发同样的质量问题，致客户抱怨上升
- 缺乏流程或不重视流程的工作文化
- 新产品的开发周期长，量产初期质量不稳定
- 管理者不解决问题，整天忙于救火
- 抵触变化，将经营变革当成额外的负担
- 部门间的高墙严重，走不到同一方向的企业文化
【模块2：战略目标确定方法论】
◆ 学习目的
- 企业为持续增长和永续，需要识别引领全体组织成员同一路线的中长期维度的战略方向，导出对企业成功起决定性作用的关键成功要素，用以战略KPI来衡量战略方向和战略目标。
- 在这里，学员学习战略解码的概要，系统性地掌握企业战略目标确定方法论。
◆ 学习内容
- 上一篇：中山大学首席人才官CHO研修班招生简章 2016/3/31
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