??? 通过现状调研、业务梳理、检修作业现场风险识别，并建立风险分析模型，建立各级人员到位标准，实现检修作业现场风险的有效控制。

??? XX单位积极响应上级公司的部署，通过作业基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估，落实风险管控措施，作业安全取得了良好的效果。作业风险管控方面效果突出，取得了很大的成绩的同时，作业风险管控仍存在可以提升的空间：当出现新的电网风险、设备风险、环境气候突变、出现重大保供电要求时，如何对其进行风险评估；日常检修、操作、事故抢修，新设备启动的风险如何量化；领导及各级风险管控人员的到位依据如何明确；作业风险如何分级发布，分级管控等等。

??? 为了有效控制现场作业风险，落实关键作业风险管控措施，进行一步提高可靠性，全面梳理检修作业现场安全相关的管理业务和作业业务，系统识别现场作业的风险，尤其关注大型作业的施工现场及检修复杂的施工现场，制定详细的保证安全的组织与技术措施，加强外单位人员管理与安全督察、保证四措按规范执行、指导外施工单位使用作业表单等措施，消除或降低多单位、多任务、交叉作业风险，实现作业风险的分级管控，确保风险管控工作横向到边、纵向到底，把设备、人身的风险控制在可接受的范围内。

??? 通过对xx单位检修作业现场风险管理的现状调研，梳理检修作业现场相关的管理性与作业性业务，系统性识别各环节的风险，对个环节的风险进行定性或定量评估，制定有效控制风险的措施并保证措施的有效执行。

图1 总体思路

运用的分析研究方法：

1）全过程风险管控分析模型

?? ?检修作业现场风险的管控，是针对检修作业全过程的管控，管控范围包括检修作业前、检修作业过程，故此，项目在调研、业务梳理等环节，重点关注全过程风险管控。如图2与图3所示的全过程风险分析与控制分析模型，通过全过程风险分析与控制分析模型，找出检修作业现场风险管控存在关联性薄弱环节。